华阳集团宏厦三建“三管齐下”筑牢安全屏障

近期，华阳集团宏厦三建认真贯彻集团一号文件精神，牢固树立“安全是管出来的”理念，认真践行“十真”管理要求，以制度为纲、责任为基、行动为要，通过系统性管理手段，推动安全培训全员化、隐患治理全覆盖、责任落实全链条，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

以“管”提素质，让安全意识入脑入心。宏厦三建要求把“安全是管出来的”理念延伸到基层一线，落实各层级安全责任，各级管理人员严格按规程措施办事，一线作业人员要有“怕”的心态，让“怕”的思想入脑入心。利用每日班前会、每周安全活动、每月安全例会等，针对性开展安全教育，用贴近岗位、切合实际、通俗易懂的语言传达一号文件精神、公司规章制度，以及典型事故案例，确保教育效果入脑入心。同时，定期组织全员安全培训，涵盖新员工入职培训、特种作业人员专项培训、管理人员安全责任培训等，通过案例分析、实操演练、理论考核等方式，促使每位员工都能掌握基本的安全知识和应急技能。不断创新安全管理方式方法，打造“安全体验馆”，利用VR模拟事故体验、实操技能测试等场景化教学，让员工“亲身感受”违规操作的后果，针对表现突出和作出积极贡献的人员，采取正向激励措施，促使全员实现由“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

以“管”压担子，拧紧全员责任链条。宏厦三建严格按照全员安全生产责任制要求，压紧压实各级安全管理责任，确保各项工作穿透到基层、落实到一线。宏厦三建要求建立健全涵盖建筑施工土建工程、机电安装工程、钢结构制作安装工程、非常规作业，以及井下业务、工业园区产品生产的安全管理制度体系，全面梳理施工生产各环节的重大危险源、安全风险和隐患，并制定专业、完善的管理办法，明确管理范围、对象、责任、考核标准，坚决消除管理盲区、堵塞管理漏洞。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，建立边界清晰、范围明确的全员安全责任体系。各项目部、分（子）公司要根据施工生产实际，制定切实可行、具有针对性的安全管控措施，并落实到施工队组，及时发现和解决安全生产突出问题，打通安全生产“最后一公里”，有效防范并坚决遏制各类事故。加强群众安全工作站建设，充实群监网员队伍，开展反违章、查隐患等活动，从源头上遏制安全事故；征集合理化建议，引导员工为安全生产建言献策；开展“安康杯”知识竞赛，以赛促学，增强员工的安全知识储备；将“亲情助安”活动进一步规范化、制度化，用亲情筑牢安全防线。

以“管”控风险，织密排查闭环网。宏厦三建以安全生产标准化建设为抓手，持续强化隐患排查治理，重点抓好现场人员的安全教育，确保其懂安全、会安全、要安全。安监队伍不断提升自身业务素质，强化隐患风险识别能力，对各类安全隐患及违章作业，坚决做到全覆盖、零容忍、重实效、严考核，形成闭环管理。要求施工现场严格落实“三宝、四口、五临边”安全防护规定，重点防范高处作业、动火作业、有限空间作业、交叉作业，以及脚手架、模板支架、起重吊装、高边坡、深基坑及大型机械设备等安全风险，严格方案措施编制、审批，落实全流程管控。严格按照公司《标准化指导图册》规范布置施工现场，执行“一机一闸一漏一箱”“三相五线”等要求，突出源头、动态、全方位达标，夯实安全基础。继续落实“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，所有重点工程施工现场必须安装视频监控系统，并确保监管到位。持续深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，抓好“三重一变”管理，青监岗员、女职工协管安全员等配合相关部门和人员常态化开展“拉网式”排查，同时健全重大事故隐患台账，盯重点作业环节、盯重点岗位人员，严厉查处“三违”行为。针对存在的问题，制定针对性措施，从源头上消除隐患，筑牢风险动态管控、隐患排查治理两道防线。