华阳集团碳基新材料公司：找准降本“突破口” 助力首季“开门红”

1月份以来，华阳集团碳基新材料公司深入贯彻“抓两头、管中间”理念，以大宗原材料采购管理为突破口，通过创新招投标管理模式推动降本增效，为企业实现“开门红”注入强劲动能。

制度筑基，数智赋能。强化招标管理是降本增效的重要手段之一，是守住安全线、压缩亏损线、突破生存线的有效抓手。碳基公司坚持问题导向，聚焦采购主体业务多样、采购品类繁多等实际情况，开展专题调研，系统梳理招投标管理现状及短板弱项，建立《招标代理机构及控制价机构资源库》，动态更新《工程及服务单位名录》，并在板块内部组建评审专家库，为所属企业招投标工作提供制度保障和数智支持。

集采发力，成效显现。碳基公司对2025年大宗物资运输实行招标集采，重点突破兰炭采购、煤炭短倒、尿素运输等关键环节。通过系统性改革，钙基公司采购32.8万吨兰炭及电极糊物资预计节支865.6万元，23.5万吨电石运输服务预计节支421.9万元；氮基公司采购39.5万吨煤炭及尿素运输服务预计节支42.84万元。持续优化，长效发展。碳基公司将持续深化招投标管理改革，不断优化工作流程，全面推行大宗原材料和运输服务“凡采必招”机制，实施供应商“动态分级管理”，同步建立直采模式，构建起“制度+平台+市场”三维管控体系，切实把招投标管理转化为企业核心竞争力，为打赢减亏脱困攻坚战提供坚实保障。