华阳集团一矿：用满格状态掀起实干担当热潮

连日来，华阳集团一矿按照华阳集团总体部署，以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”为抓手，深化“开局即决战、起步即冲刺”的认识，明确责任主体，细化推进措施，为圆满完成全年任务目标开好头、起好步。

强化安全管理，筑牢发展根基。一矿树牢“安全是管出来的”理念，在思想上真重视，在行动上真落实，抓基础抓重点，全面强化安全管理。一矿要求各单位建立安全履职“一人一本账”，紧抓“关键少数”，持续强化生产队组安全管控。落实“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，严格执行井下安全确认管理办法，保证高风险作业环节各项安全防控措施执行到位。狠抓隐患整改，严格执行逐项逐条销号管理制度，对所查隐患当天开展分析研讨，抓好现场落实，做实超前预防。聚焦安全生产中的老大难问题，制定专项攻坚方案，着力解决入井时间长等问题，确保生产组织、衔接等工作有序开展。

提升生产效率，实现高产目标。一矿成立安全生产组织领导组，负责监督落实全矿产量、进尺组织、机电设备检修和安全管理等工作。以综采三队为例，他们结合本队实际，针对薄弱环节、薄弱岗位、薄弱地点，安排责任心强、技术过硬、经验丰富的安全放心人员严把安全关，科学合理“排兵布将”，不断提高生产组织效率。同时，综采三队在职工素质能力提升上狠下功夫，采取1名党员、1名老职工、1名培养对象的“1+1+1”师带徒模式，达到以岗促学、以学促用、以用促精的目的。综采三队以建设高产高效队组为目标，以安全生产标准化提档升级、优化生产组织、加强现场管控、智能化工作面创建等方面为切入点，瞄准现场棘手问题，严格执行工作面强制检修制度，秉承“抓住机电就是煤”的检修理念，从最基础的加油、紧螺丝等检修程序入手，全过程排查处理各类机电设备隐患，降低机电设备事故发生率，确保设备稳定运行。“在151305工作面，我们从割煤、移架、放煤等关键工序入手，不断优化生产组织、加强设备管理，全队上下迎难而上，日均产量稳定在1万吨以上，持续打造高产高效王牌队组，为实现首季‘开门红’实干快干。”一矿调度室综采三队党支部书记范海超说。

外运双管齐下，保供使命必达。在外运方面，一矿装车外运结构主要以铁路装车为主、公路装车为辅，他们持续强化与铁路货运、车辆等部门的沟通协调，提升铁路运力，制定专项安全管理措施，提高送车效率和装车速度，全力以赴做好保供工作。此外，为圆满完成装运任务，一矿积极做好协调指挥和装车环节等工作，按照装车计划、到站信息等内容，下达装车指令。对块炭、末煤各品种煤仓储量进行摸底，确保车次供应满足生产要求。同时，加强装车过程控制和倒查制度落实，确保日装车保持在11批以上，外运商品煤2万余吨，装车正点率达100%。公路外运则通过内部挖潜，规范煤台运输秩序，提高装车效率，做好外部协调沟通，优化公路煤运输结构，切实发挥配煤销售优势，最大限度保运增效，提高商品煤利润率。1月份,商品煤销售完成任务,实现首月“开门红”。