为全面学习贯彻落实集团公司发展大会、安全首会、政治首会精神,并按照集团公司党委书记、董事长方勤升和党委副书记、总经理马玉成提出的工作要求,推进各项工作落实落地,创造价值更大化,鱼卡公司选运队结合“高举新质生产力和高质量发展旗帜、聚焦‘三芯’战略、创造价值3.0版”专项活动,从安全生产、成本核算、设备管理等多方面出击,全力以赴冲刺首季“开门红”。
一季度,选运队严格落实鱼卡公司安全生产总体安排部署,结合队内实际制定了详细的安全生产工作计划和措施,并将各项任务分解到具体岗位和责任人,确保责任落实到位。对设备进行了全面的检修和保养,尤其对关键部件进行了重点检查和维护,确保设备在运行中不出故障。同时,组织员工开展了安全教育培训活动,重点培训了安全生产法律法规、安全操作规程等,通过理论学习与实际操作相结合的方式,提高了全队员工的安全意识和操作技能,加强了对作业现场的安全管理,规范了作业流程,杜绝违章作业行为。
在成本核算方面,鱼卡公司选运队更是精打细算,对各类材料进行详细分类和精准盘点,杜绝了材料的积压,并严格控制材料的领取和使用流程,避免了不必要的浪费。对于一些可回收利用的材料,进行了回收和再利用,为鱼卡公司创造了额外的经济效益。同时,再设备配件的管理中,定期对配件进行盘点,确保充足、可用,保证了设备维修的及时性。
在设备管理中,选运队还积极引进了先进的设备管理理念,通过对设备运行状态的监测,提前发现设备潜在的故障隐患,并采取相应的措施进行预防和处理,有效降低了设备故障率和维修成本。2月底,配合厂家技术人员对智能矸选机气罐进行检测,通过定期检测,可以校准压力表、安全阀等相关部件,保证压力控制的准确性和稳定性,为智能矸选机的稳定运行提供可靠的动力保障。检测进行现场实时监测,效率高、检测时间短、准确性以及可靠性高,保证矿区安全生产。
一季度是推动全年工作的发力点,鱼卡公司选运队在各项的工作中将持续强化安全意识教育,将安全培训常态化,让每一位队员时刻保持对安全的高度警惕,将安全理念深深植根于内心;持续加强对设备、设施的维护与更新,加大设备巡检力度,及时更换老化或损坏的部件,保障安全设备始终处于良好的运行状态,为各项工作提供坚实的安全保障;深入推进技术创新,对现有选运流程进行智能化改造,提高选煤效率和质量,降低能耗和成本,确保各项工作高效、有序进行,为首季“开门红”创造条件、夯实基础。