红柳林矿业节尽所能 巧解降本增效方程式

降本节支，根植于心；提质增效，践之于行。今年以来，红柳林矿业综采二队深植“四种经营理念”，开展“深入学习贯彻落实‘四种经营理念’主题系列活动”，坚持“降”字为先，将“省”的理念贯穿于生产全过程，围绕产量提升、成本控制等目标，积极探索创新路径，从细微处着眼，从关键点发力，扎实推进各项工作，以务实举措推动降本增效落地见效。 

做好“减法” 严控成本增效益

该队根据工作面生产实际情况，修订《降本增效管理措施》，将材料成本管理落实到生产和检修各个环节。成立“降本增效”攻关小组，定期开展各类活动，重点对井下各生产区域的材料使用、码放存储和用料管理等进行检查和登记。严控“计划、审批、领用、回收、复用、考核”六大环节，推动由“要材料”向“算材料”的转变。35201工作面运输机机头链轮和转载机机头链轮在回采不久后便出现漏油现象，为节约材料费用，区队立即召开专题会议，优化设备检修方法，通过日常检修的进一步改进，设备一直延用至今。该队及时总结经验，修订《设备检修管理制度》，杜绝因检修不到位造成设备损坏、误时影响等情况。同时，该队每月按时公开成本管控情况和现场材料管理情况，确保费用严格控制在预算范围内，切实为降本增效目标的实现提供保障。 

做好“加法” 修旧利废挖潜能

该队紧盯生产现场废旧材料替换后直接交旧造成的浪费现象，牢固树立“利废就是增效”的工作理念，将修旧利废作为降本增效的重要抓手，全面加大对废旧材料和配件的修复再利用力度。通过深入挖掘废旧物资的剩余价值，让“下岗”材料重新“上岗”，实现“废”物变“宝”，走出了一条安全稳、设备优、效益好的增效发展新路子。“维修废旧设备就是增收，材料的合理再利用就是创收。”该队队长在会议中强调。进入一月份，该队积极探索修旧利废新方法、新途径，积极发挥优秀创客分站作用，深挖全员创新潜能，其中在1月份该队申报公司创新项目32项，完善了再利用闭环管理体系，最大限度盘活闲置资源，降低生产成本，提升经济效益。 

做好“乘法” 技术创新聚能量

创新是发展的不竭动力，更是降本增效的关键利器。该队坚持以全员“五小”创新为抓手，聚焦成本控制、工艺优化、设备改造、节能降耗等重点工作中的难点、堵点和关键点，充分激发广大职工的创新热情和创造潜能，鼓励大家开动脑筋、主动思考，针对潜在问题提前预判、提出合理化建议，对出现的问题快速研判、精准解决，以“小创新”撬动“大效益”，为区队降本增效工作注入强劲的创新动能。党员干部充分发挥先锋模范作用，以自身专业技术和创新经验为引领，积极投身技术攻关。面对5-2煤南翼煤层坚硬系数较大，割煤期间设备负荷较大材料损耗严重这一难题，党员干部主动担当，与厂家技术人员深入交流，反复论证，最终提出更换A、B齿轮、增大采煤机减速比的解决方案，成功将原煤日产量从2.1万吨提升至3.5万吨，为矿井高效生产注入了强劲动力。 

做好“除法” 优化管理提效率

该队通过优化管理流程、提升工作效率，实现效益的倍增。积极构建高效管理举措，充分利用班前会、周一安办会、周二周五学习会等时段，及时传达各级会议精神和相关要求，深入解读降本增效的重要意义和目标举措，引导全体职工深刻认识到降本增效是推动高质量发展的必然要求，也是每一位职工的责任和义务。通过持续不断的思想教育，将“省”的理念和“创”的意识根植于职工心中，形成“人人讲节约、事事求效益”的良好氛围。将降本增效目标层层分解，细化落实到班组、岗位和个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。同时，建立健全考核激励机制，将降本增效成效与职工绩效工资挂钩，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。 

“省”字当头，彰显责任担当；“创”字为先，激发创新活力。接下来，综采二队将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化“加减乘除”工作法，在优化管理上精益求精，在降本增效上开拓创新，在节支降耗上深挖潜力，不断探索新路径、激发新动能、创造新效益，为公司高质量发展贡献新的更大力量。