山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿“事故可防可控”落到实处

一季度以来，山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿在安全管理实践中采取了一系列行之有效的措施，持续发力推进安全基础能力建设，全力构建大安全管理格局，打造安全“万鳞甲”，将“事故可防可控”理念落到实处，为企业高质量发展保驾护航。

头雁领航铸“胄”。庞庞塔矿通过厘清班子责任链，确保领导干部履职到位，要求领导干部“在现场指挥办公、在现场处置隐患、在现场答疑解惑、在现场狠抓落实”，营造出“一级带着一级干，一级做给一级看”的良好干事氛围。对于重点工程，该矿实施“专班”管理模式，有效杜绝了遇事推诿扯皮、矛盾上交等现象，打通了安全管理落实的“最后一公里”。

作风建设护“心”。庞庞塔矿强化领导干部带班、跟班以及区队干部跟班管理，严格执行“五个必须”“走到必到”等制度和圆班全覆盖巡查管理规定，持续提升执行力。该矿深化“包保到岗位、示范到现场”和“领导干部‘1+1帮1’包保驻队盯守”工作，积极协助区队解决实际问题，并严肃处理干部值班、带班弄虚作假及抓现场敷衍了事等问题。

视频筛查织“鳞”。庞庞塔矿建立了区队、专业部室、调度指挥部、安全管理部、矿领导“五级视频筛查”机制。该矿在井上下安装540路视频监控，构建了“天眼矩阵”，还布置了由180盏视频头灯组成的“移动鹰眼”，进一步完善了视频监控网。通过推进多层级、多部门、全方位、全流程、全覆盖的视频筛查工作，结合“暂停键”管理，该矿以“人防 + 技防”的方式实现了井上下各个作业点阳光作业、标准作业、安全作业。

培训教育淬“甲”。该矿坚持将技能素质与安全培训相结合，通过持续强化安全法规、规章制度、应知应会、应急处置、自救器盲戴等主题教育培训，以及拓展返岗培训机制，进一步规范职工行为、提升操作技能，确保职工“人到岗、心在岗、状态在线”。此外，庞庞塔矿充分调动党员、网员、岗员、协管员、安全员齐心协力抓安全的积极性和主动性，打造“五员共管”融合宣教模式，让安全宣教广覆盖、宽延伸、实扎根。