陕煤运销集团去年煤炭内部协作超5400万吨

2024年，陕煤运销集团坚持“稳定供应、优化结构、降本增盈”原则，以“做强增量、做优存量”为出发点，扎实推动内部协作扩面增量，为内部企业降本增盈起到关键作用。

谋篇布局，抢占内部协作增长点

按照集团公司上下“一盘棋”要求，运销集团坚持内部企业优先，在年度订货安排上优先满足内部企业需求，优化供应结构，增加性价比高资源供应量，2024年内部协作计划总量同比增长19%，关中矿井供应量占比同比增长7.4%，有效降低内部企业用能成本。

运行中，该公司进一步夯实各级责任，细化内部协作供应方案，在主力发运矿井检修期间，及时协调榆中公司发运略阳电厂17.5万吨。积极推动内外部资源置换，实现供应数量与归母效益同向发力，去年通过内外部资源置换供应内部企业256.5万吨，同比增加22.6万吨，确保内部企业供应渠道多样化，供应数量稳定化，归母效益最大化。

真抓实干，深耕内部协作服务田

运销集团强化“乙方思维”服务内部企业，加强工作主动性，建立内部实控电力企业月度调节机制，对于库存低于警戒线的内部企业，及时协调资源、运力、计划等，确保内部企业运行安全、稳定。在内部电力企业迎峰期间，根据各区域电厂电量、负荷、库存等因素，去年从华中地区向河南、山西地区电厂调剂8.6万吨，通过内部计划的有效调剂，满足电厂增量需求。

结合矿井资源实际，该公司适时对关中化工企业供应矿点进行优化，由原来的单矿点供应为主，调整为多矿点共同保供，2024年，在确保安全、稳定供应的前提下，由榆中公司同比多供116万吨。

协同营销，助力内部企业提质增效

按照陕煤集团安排，协助重点企业提质增盈。一方面，运销集团稳定内部企业水煤浆接卸量，2024年内部化工企业接卸脱水煤产品338.8万吨，同比增长123万吨。另一方面，持续拓展外部非电煤客户提高离心煤接卸量，8至12月，协同发运离心煤10.9万吨，助力神渭管道增加非电煤销售比例。

对于陕焦，该公司一方面优化自产煤供应渠道，降低原料煤采购成本。另一方面利用运销集团大客户群优势，对陕焦非自产资源需求，进行统一采购。8-12月供应自产煤资源35.3万吨，统一外采15.9万吨。

去年，运销集团煤炭内部协作完成5476万吨，完成计划的105.15%，同比增长2.85%，实现统一采购以来连续稳定增长，取得历史最好成绩，为陕煤集团各产业板块稳定运行贡献了“运销力量”。