华荣能源公司绿水洞煤矿：巧用“四则运算”降低吨煤成本

2024年，绿水洞煤矿面对安全生产压力、采掘接替等问题，紧紧围绕降本增效工作，巧用加减乘除“四则运算”，开源节流、降本增效，吨煤成本同比极限压成本指标节约3.7元。

用“加法”增效益。依据现场变化情况科学下达采煤作业计划，将薪酬分配与工作完成情况挂钩考核，体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，推动采煤三队在3123采煤工作面在条件具备的情况下生产标煤8万余吨。突击开展3124采煤工作面安装试采工作，为全年安全生产夯实基础。

用“减法”降成本。从优化生产环节入手，着力推行3123采煤工作面陷落柱、薄化带硬过，全面梳理矿井生产经营短板漏洞，精简机构、减少中间环节，实现成本管控最大化。成立矿井搬运队，解除日常搬运、洗地等工作外委业务，节约资金数十万元。在矿井行政办公楼、连队办公楼、生产调度办公楼、井口与后勤队底楼安装直饮水净化装置，节约了饮用水成本。成立专班工作组，开展修旧利废、回收复用和清仓利库工作，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，设备零件复用，重新调配使用积压物资设备，库存比年初下降200余万元。

用“乘法”提质效。始终坚持“全员都是经营管理者”的理念，充分挖掘矿井内部可利用资源，在煤质管理提升上，牢固树立作业现场人人都是煤质管理员意识，严格采高控制，禁割顶底板，加强下出口、皮带运输矸石、杂物拣选，防尘水喷洒等工作保证煤质提升。围绕节支降耗、降本增效工作广泛开展“五小”创新活动，全年提出有推广价值的小建议、小革新138项，为矿井节约资金万余元。

用“除法”防风险。通过每日风险排查会、班前会、安全政治学习会、安全日活动等形式，组织开展“一意见、一措施、一条例”培训和安全警示教育片学习，大力开展职工岗位技能培训提升活动，强化全员安全意识，规范全员岗位安全行为，织密织牢安全“防护网”。每天组织管理人员现场跟带班，并对人、机、物、环的不安全状态进行周密检查，做好检查记录，对排查出来的隐患及时整改，向作业现场“安全无漏洞，系统无缺陷，设备无隐患，人员无违章”努力，确保矿井安全生产。