晋能控股正珠公司拉满“进度条” 冲刺“收官战”

晋能控股正珠公司聚焦“深化提升年”工作主题，扎实做好安全生产、经营管理各项工作，以实干之姿向着圆满完成年度各项目标任务发起冲刺。

 坚持安全为先。正珠公司全面落实“136”安全管理模式，进一步压紧压实安全生产主体责任，坚决守住安全生产底线红线。牢固树立“隐患就是事故、发现就要处理”的理念，充分利用班前班后会、周四安全活动日等，组织干部职工观看事故警示教育片，撰写心得体会，深刻吸取教训，举一反三，严防各类安全事故发生。加强现场安全管控，持续推进安全生产隐患排查整治，对现场违章行为露头就打、反复敲打、以点震面，及时纠正职工“干惯了，看惯了，习惯了”思维，引导职工上标准岗、干标准活，营造全员保安的良好氛围。

 优化生产组织。正珠公司严格落实“三管三必须”工作要求，明确专责、专岗、专人，并严格考核，促进安全高效生产。坚持“一面一策”“一段一策”，针对矿井生产过程中遇到的“卡脖子”问题，组织相关部门及专业团队进行实地调研和“把脉会诊”，跟进技术指导和服务，为安全生产提供有力保障。在11503高抽巷沿14号煤层顶板掘进时，由于顶板为坚硬的K2石灰岩，致使锚杆施工作业消耗时间长、工人操作难度大，严重影响施工循环进度。为此，公司统筹安排，更换高强度合金钢钻头，有效缩短了顶板支护时间，提高了单进水平。同时，精心选配专业设备检修人员，严格落实设备包机制度，加大设备维护保养力度，有效降低设备故障率，促进采掘提效，为圆满完成全年生产任务奠定坚实基础。

 刀刃向内挖潜。正珠公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以安全生产为主线，以提质增效为中心，加强全面预算管理，系统梳理生产经营业务各流程、全过程，补短板、堵漏洞，从管结果转变为管过程，努力提升经营管理水平。强化成本费用管控，细化考核指标，将成本管理重心下移，逐级量化落实到队组、个人。建立科学合理的绩效评价体系，充分发挥考核指挥棒作用，推动工作效能实现大提升。坚持问题导向、结果导向，盯紧盯牢重点群体、重要岗位和重点领域，从化验、排矸、仓储、销售、装车等环节入手，对管理制度、信息平台、公路地销等7个方面进行自查，发现问题逐一整改、闭环销号，严密防范化解各类风险隐患。