柠条塔矿业：精心擦亮煤炭品牌

柠条塔矿业以打造“全国优质化工煤品牌”为战略目标，以精细化管理为手段，持续优化和完善煤质管理体系，实现了以质促销、提质增效。

强化生产设计 做优煤质配比

持续强化价值创造意识，把煤质管理作为提升产品市场竞争力的主抓手，从设计源头入手，全面实施“以煤质衔接为中心安排采掘衔接”的生产组织模式，形成了7米大采高、4米厚煤层和2米中厚煤层三个工作面搭配开采的良好局面。超前谋划南北翼工作面方案设计及工作面储量配置，高效联动布局工作面衔接，把稳生产节奏，精心组织协调，实现了布局最优、系统最简、采掘平衡、煤质配比最佳。

强化过程管控 打好煤质“保卫战”

建立了从公司到班组的四级煤质管控体系，穿透式落实煤质管控11条硬措施和《煤质提升方案》，不断加强产、运、洗、销全过程各环节煤质管控。今年，在井下工作面过地质变化带期间，通过每班现场地质写实、严格控制割顶割底、合理调整配采比例、提高采样频次、精准洗选、分装分运等举措，实现了煤质动态达标，累计创效5780万元。此外，实行“日分析、周通报、月考核”煤质管理机制，重点考核灰分和水分两项关键指标。设立煤质单项奖，将煤质情况与绩效工资挂钩，要求管理人员深入井下现场，对采煤工作面煤质、地质情况进行督导检查，对发现影响煤质的问题及时进行整改，全面打好煤质“保卫战”。

强化品牌建设 舞活销售龙头

统筹质量、市场和效益三者关系，充分发挥选煤厂技改工程和选煤厂智能化升级改造项目的优势，千方百计提升商品煤“含金量”。今年，“柠化一号”荣获“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”两项行业级荣誉。根据陕西省品牌建设促进中心的最新评估报告，“柠化一号”品牌价值高达149.1亿元。

柠条塔矿业公司以市场为导向，适时调整销售结构，确立了效益更高的“地销＋化工煤”销售模式，持续向顾客提供优质煤炭产品。根据地质变化情况，按比例将洗小块、洗中块掺入混煤，保证煤炭发热量持续稳定，赢得下游化工煤市场客户的充分信赖。