面对复杂的煤炭市场形势,陕煤运销集团黄陵分公司认真落实集团各项工作部署,以“八个聚焦”和“四种经营理念”为指引,深挖内部协作供应潜力。截至12月初,累计供应内部协作企业煤炭运量362.74万吨,完成任务计划的108.28%,提前完成内部协作共赢任务目标,有效促进了相关企业的平稳运行发展。
黄陵分公司坚持内部企业优先供应,以优化运输结构为抓手,根据相关企业自身运输特点和区位条件,梳理出公、铁动态运行方案,实现运行效率大幅度提升。同时,加深与各统销矿井的协调,在组织调度、生产和运输上多频次沟通,提升供应保障能力,最大限度保证内部企业用煤需求。
黄陵分分司持续强化“乙方思维”,在减少内部协作日常运行波动、强化资源配置合理性上入手,积极与集团相关部门及内部企业加强沟通,增强业务主动性,做好资源保障工作。运行过程中,定期前往相关企业进行实地调研,确保可耗库存在合理范围内,有效保证内部企业的生产安全。
下一步,黄陵分公司将持续在供应难题中谋求新思路,切实提高内部协作成效和安全保供水平。