清晨,淡黄色的阳光透过杆塔映在厂房,安管部专工姬巍早早地在主控室整理起前一天的干部走动记录卡,不久前,煤矸石发电公司进一步完善了干部走动管理制度,他要及时汇总分类干部走动情况,并在早会上一一通报。
这是该公司日常安全管理的一个小环节。一直以来,该公司始终将安全放在首位,视安全为发展的生命线,下足安全“实”字功,为完成年度各项经营目标保驾护航。
提升安全意识 深化风险管控
安全生产是一道不可逾越的红线。今年以来,该公司常态化开展安全生产“大讨论”活动。
“我们要以什么样的态度来抓安全?我在当月的工作中存在哪些违章现象?现场的安全管理还有哪些改进之处?”每到月底,各车间都要曝光生产一线“一直都这样”“过得去”“老旧坏”等问题,各班组职工要带着问题对照安规、反违章等规章制度开展举一反三的检查和反思,对潜在风险隐患进行原因分析,同时对现场安全生产的薄弱环节和管理短板,针对性地提出整改措施。
在这样“人人有担子、人人讲安全”氛围下,各级管理人员纷纷深入现场,加强过程管理,动态辨识并针对性地管控作业过程中的安全风险,主动发现、研究并解决安全生产工作中的“顽疾痼疾”问题,增强职工安全风险意识。
今年以来,该公司各车间共组织“大讨论”35场,制定“防非停”措施16项,为机组运行筑牢坚实的安全屏障。
压实安全责任 狠抓隐患治理
“2号炉链斗机处焊把线随意悬挂于设备上……”隐患随手拍微信群内,姬巍将他在现场走动时发现的隐患进行了曝光,这些小细节,平时少有人能注意到,但姬魏却用他的“火眼金睛”及时发现了安全隐患并提醒相关责任部门进行整改闭环。
“再小的隐患都不容疏忽,我们多发现一处隐患,同事就能多一分安全。”姬魏常把这句话挂在嘴边。
据了解,该公司分系统分专业制定了通用隐患清单和易发隐患清单,对照通用清单开展隐患全面排查,对照易发隐患清单进行重点治理。
在发现隐患的同时,该公司重点做好隐患整改的“下半篇文章”,严格执行日排查、周督查、月复查及事故隐患排查体系,对检查发现的问题隐患和突出问题纳入清单动态管理,及时下达不符合项整改通知单,落实问题治理、验收、闭环全过程专人负责的跟踪机制,全力提升安全隐患排查整改质量,确保事故隐患彻底消除。
强化班组建设 管好最小单元
班组是安全生产的最小单元,班组有了扎实的基础,机组才能安全稳定运行。
“自‘五型’班组建设工作开展以来,我们在现场作业时,班组成员之间能相互提醒,避免许多违章操作,各项工作越来越规范化、标准化,‘金牌班组’就是对我们最好的肯定。”在今年的班组建设工作表彰会上,电气班组长何鹏伟十分自豪。
该公司对各基层班组以积分形式量化其在安全管理方面取得的成效,纳入班组管理年度绩效考核,并将考核结果作为评优评先、岗位晋升等方面的重要参照,通过个人和整体荣誉的激励,让职工主动参与班组的安全工作,夯实全员安全基础,激发赶、学、比、超的良性动态竞争动力。
此外,该公司将班组建设与安全活动有机结合,积极推进班组安全文化建设,加强班组间的经验交流。各班组定期开展安全教育、安全知识培训、观看安全警示片、班组事故应急演练、创建无违章班组和无违章个人活动、现场排查安全隐患等形式多样的安全活动,筑牢干部职工的安全意识防线。
“‘五型’班组建设活动有效促进了安全生产。今年以来,各班组严格落实制度,认真做好风险预控,再加上对工作票、操作票这些经常性的三级检查,安全管理水平显著提升。”说起班组建设对安全生产的作用,该公司安全管理部部长薛辉感慨道。