峰峰集团牛儿庄采矿公司持续推进安全高效稳产

9月以来，峰峰集团牛儿庄采矿公司深入推进“保安全 上产量 提效益”主题实践活动，科学精准施策，聚力实干担当，为进一步激发职工斗志、鼓足干劲，全力以赴完成全年目标任务。

线上线下浓氛围

牛儿庄采矿公司精心部署，制定下发《关于开展“保安全 上产量 提效益”主题实践活动的通知》，线上线下齐发力，加强宣传，强化舆论引导，营造浓厚氛围，确保活动取得实效。 在厂区值班室、办公区域等醒目位置悬挂宣传条幅，制作电子宣传标语，通过电子屏进行滚动播出。组织青年志愿者、女工协管员等深入职工宿舍、值班室、工作现场开展宣讲活动，激发广大干部职工誓夺决胜任务目标的干劲和热情，助推全年既定任务目标完成。 充分运用各种宣传阵地和媒体平台，在微信公众号、厂区广播等平台开设“一线风采”“身边的榜样”等专题专栏，大力宣传活动的阶段性成效，跟踪报道该矿先进集体和个人典型事迹，让广大干部职工学有榜样、赶有目标，补足“精神之钙”，激发全员担当实干的拼搏斗志，营造决战决胜的浓厚氛围。 积极开展主题劳动竞赛，通过送喜报、吃“光荣餐”、发奖品等方式，进一步激发干部职工抓好安全生产工作的热情，确保完成全年生产任务目标。

严抓细管保安全

牛儿庄采矿公司强化警示教育，开展“安全生产事故警示教育”活动，利用班前会向职工讲述事故案例，传达每起事故的关键点，分析和讨论事故的危险源以及预防措施，结合事故案例抽查提问职工有关岗位的风险隐患点，引导职工举一反三，杜绝同类事故的发生。 强化隐患排查，始终坚持“预防为主、防治结合”的方针，实施风险隐患分项管理，通风、防治水和机电等专业化管理，杜绝事故隐患。顶板和小巷运输等方面的工作结合安全监督管理部进行重点管理，避免零打碎敲事故发生。各专业、各部门互相协同，相辅相成，实现分项不分家，提升风险隐患排查治理效果。 强化各项措施落实，坚持每天查看视频监控，严抓违章行为，坚决执行好各项安全管理规章规定。严格监督考核，加大小分队巡查力度，增强现场安全管理。

精心组织稳生产

牛儿庄采矿公司坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，优化组织，聚力攻坚，克服过老巷、战线长等困难，全力扭转生产被动局面，确保生产地区有序接续、原煤生产正规循环。 针对56903采煤工作面过老巷，严格执行下端头和顶板破碎处排钢支护，安全监督管理部每班进行监督，保证措施落到实处。紧密结合“一线工作法”，紧盯现场组织施工，加大设备检修维护力度，严控每个施工环节的安全操作，确保安全高效生产。优化完善通风系统，增加工作面通风量，杜绝瓦斯超限。依靠创新提高工作效率，将“难题”变为“课题”，积极组织技术人员成立技术攻关小组，创新实施“1+2远程跨水平高压供液系统”，有效降低了维护难度与停机时间，减少岗位操作职工3名，提高生产效率。 针对-200运输通路回风联络巷时间紧、任务重，利用中、夜班交接班时间，进行清理巷道杂物、码放生产用料、检修维护设备等辅助工作，为生产班组完成任务争取时间。以创建“精品地区”“亮点工程”为载体，实行岗位“菜单式”管理，对每项工作、每个岗位、每道工序进行动态巡检，及时消除生产过程中的不安全因素和质量问题。严格按照设计方案“上尺上线”，对每项工作、每道工序，实行定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”管理，做到锚索支护一条线、管线吊挂一条线、设备推进一条线、物料码放一条线，提高了巷道成型率和掘进效率。

降本增效提效益

牛儿庄采矿公司牢固树立“过紧日子”思想，严格落实应对市场下行12条专项措施，不断强化成本管控，提升企业经营质效。坚持源头管控，加强采掘生产期间煤质管理，实行分装分运，减少矸石混入原煤，实现提质增收。加强水煤管理，完善排水设施，严禁运输机运输水煤，减少无效运输，提升选矸效率。定期进行采样检测，扎实做好煤层煤样和生产煤样的采集、化验、汇总工作，准确掌握各环节煤炭质量，及时向有关部门提供化验分析资料，为下一步工作开展提供了精准数据支持。 进一步加强资金审批、运转、调拨等流程管理，提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时性和准确性。瞄准“可控成本比年初预算压降5％”的目标，重点加强大型材料费、电费、租赁费、外委修理费等大额资金管控。从物资需求计划、审核、采购、回收、利用等各环节着手，加强全过程成本管控，对工房库存材料、设备配件再摸排、再梳理，加强内部调剂使用，杜绝生产材料、设备配件长期闲置浪费。 进一步加强物资交旧领新与废旧物资回收工作，建章立制、层层落实、严格奖惩，提高材料的复用率，做到“升井不空手、下井不白走”，对回收的废旧物资，在不影响质量的前提下，采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，修旧利废，变废为宝。