峰煤焦化公司安全抓得紧，生产抓得细，降本抓得严

下半年以来，峰煤焦化公司聚焦“降本、提质、增效”，持续抓安全、稳生产、强管理、提质效，全力推进各项工作落地落实。

峰煤焦化公司严抓安全管控，严格落实安全生产主体责任，结合企业特点，重点围绕“两重点一重大”开展不间断拉网式隐患排查，防范化解安全风险隐患。在生产区域安装热感应红外摄像探头，对温度参数进行有效监控，设置报警值，重点区域实现机器人自动巡检，以智能化促进安全管理水平提升。

峰煤焦化公司对每日生产计划进行详细安排，第一时间对生产过程中存在的问题进行分析、整改。结合市场和边际利润测算，及时调节生产节奏，确保生产效益最优。大力推进技术改造，实施了脱硫液管道改造，平衡各台初冷器上段与煤气换热量，稳定了初冷器后煤气温度。严格控制母液酸度，规范加酸操作，实施蒸氨塔再沸器改造，确保母液温度适宜，化产品产率有效提升。

峰煤焦化公司进一步细化材料费用管理，加强内控和前置把关，从严审核车间计划，把控材料领用及使用，避免造成库存积压、浪费现象，同时将此项工作与车间月度绩效考核挂钩，以考核倒逼责任落实。加大原料煤直采开发力度，争取列入长协、重点客户，最大程度享受采购优惠政策。根据化产品售价变化情况，科学调控各煤种采购节奏，降低入炉煤成本。持续优化市场布局，动态调整销售策略，实行用户分类管理，扩大销售范围，提高销售议价能力，增加销售收入。