七煤矿业新兴矿：实施增量提质降成瘦身举措 加快推进安全高效矿井建设

七煤矿业新兴矿深入学习贯彻公司上半年经济运行分析会议精神，紧紧围绕公司扭亏脱困工作要求，统筹实施“增量、提质、降成、瘦身”举措，巩固安全生产基础，加强内控管理，稳定盈利能力，坚定不移完成公司下达的工作任务。

新兴矿把贯彻落实公司上半年经济运行分析会议精神作为当前及今后一个时期的工作重点，在立井显著位置悬挂标语条幅，利用入井大屏幕滚动播放宣传图片，营造浓厚的宣传氛围；组织副总师以上领导深入采区班前课宣讲16场次，受教育人数680余人；利用微信群转发学习贯彻公司上半年经济运行分析会议精神微视频52次，组织职工利用班前课集中观看，教育引导职工牢固树立过“紧日子”的思想，坚定信心决心，进一步增强干在实处、走在前列的思想自觉和工作主动性。

新兴矿把公司“增量、提质、降成、瘦身”八字方针落实到具体行动上，召开领导班子专题会议，深入落实“增量、提质、降成、瘦身”工作要求，总结生产经营工作中存在的短板弱项，采取针对性措施，围绕安全基础、增量措施、煤质管理、成本管控、工程管理、瘦身健体、党建引领七个方面制定33条具体措施，确保“增量、提质、降成、瘦身”工作要求落地见效；深化安全生产治本攻坚三年行动，以加强安全责任网格化管理为抓手，推进灾害精细化治理，努力提升治理效果；高标准推进“夯基础、上标准”专班任务，严格落实七个最佳最差评比制度，坚持每月召开安全生产标准化现场会，以点带面推动安全生产标准化管理体系建设整体工作上台阶；扎实做好防汛度汛工作，加大安全包保和清单化检查力度，确保安全度汛；抓实“两个规范”，狠反“三违”，发挥干部现场监管、班组长现场安全把关作用，营造不能“三违”的环境，推动全员素质能力提升和重大事故隐患及时清零，持续提升本质安全水平。

新兴矿强化增量措施，科学释放高效产能。他们努力提高开机率和工时利用率，拓展薄煤层增量，组织安装薄煤层智能综采工作面，提高薄煤层生产效率；超前谋划生产接续，加快掘进准备和半煤岩巷道施工进度，采用综掘工艺或皮带连续化施工方式，提升单进水平，全力抓好生产接续，有效缓解采煤接续压力；狠抓煤质管理，推进煤层科学搭配开采，强化煤质源头管控，巩固提升产品质量，优化洗选加工工艺，严格煤质煤量管理，力争下半年增加煤炭产量3万吨，巩固提升煤炭产量规模。

新兴矿从严成本管控，释放经营管理效能。他们减少新品采购，利用废旧皮带、管材加工防倒绳、管路架等，修复H架、直辊、三联辊等；加强选煤厂材料设备管理，维护浮选机械设施，保证设备工况良好，延长使用周期；堵塞跑冒滴漏，执行躲峰压负措施，强化主排水系统运行管理，应用压风机变频器联动控制技术，全面减少大型设备无功运转现象；强化用水管理，除食堂、面包厂、立井饮水点外，其它生活用水全部改为矿井水，提高设备维修质量；加大设备管理力度，对闲置设备限期升井，加强闲置设备退返，降低租金；强化工程管理，采煤系统把采后备留巷作为安全生产标准化建设的切入点，采后顶板采取锚索带大托盘挂网支护方式，有效防止煤层顶板下沉严重及煤壁片帮，减少二次巷修投入；加强石墙管理，采用粉煤灰压茬码石墙，保证沿空留巷质量；掘进工程施工积极推广激光定向巷道，做到一巷三点七条线；严格执行光爆施工，精准、合理布置炮眼，使用风动锚杆紧固器，提高锚杆锚固质量，实行掘进全断面巷道一次爆破技术，提高爆破效果；严格执行井下现场交接班制度，接班人员按照规定时间入井接班，交班人员必须留在工作面等待接班人员接班，交待好采掘工作面情况后方可离开，切实提高工时利用率；定期组织采掘工人参加技术培训和安全教育，提高操作技能和应对突发情况能力；严格执行煤矿安全规程，加强安全监测和隐患排查治理，减少生产安全事故，从根源上减少工伤事故发生；加大修旧利废力度，鼓励修旧利废，对机修、机加车间进行奖励激励；强化设备检修，全面加强预防性检修和设备维护保养，认真执行包机责任制度、机电巡回检查制度、每天定时检修制度和考核奖惩制度，提高设备检修质量和开机率，以良好的设备运行状态实现高效生产。

新兴矿推进瘦身健体，持续激发内生动力。他们持续推进“一优三减”，优化三水平下山区六采区设计，推进集中排水、提升运煤；优化通风系统，保证回风巷道稳定性，降低巷道失修率；优化通风路径，封闭不用巷道，降低阻力，减少风量，增加有效风量利用率；优化机构设置，按照退一减一的原则，优先消化富余干部，合理合规使用现有管理人员，不再增设机构；优化干部职数，遵循退一补一的原则，逐步减少和消化富余干部；在全矿总机构、总编制只减不增的前提下，实行干部轮岗制度，培养复合型管理人员，把富余人员优先充实到一线生产单位和井下辅助单位，原则上地面单位不再安置富余干部；优化用工总量，加强智能化建设，尽快把无人值守工作落实到位，真正做到减人提效；鼓励辅助人员向一线转岗，缓解一线人员不足的压力，持续优化用工总量。

新兴矿强化党建引领，把党建优势转化为企业发展优势。他们扎实开展形式任务教育，结合“两爱一增强”主题形势任务教育，切实把各级管理人员的思想统一到集团公司工作部署要求上来，坚定不移完成公司下达的工作任务；加强基层党支部建设，落实“三五”工程、“先标优”三级联创、“四化两好”标准化党支部建设要求，巩固提升“四化两好”标准化、示范化党支部建设水平；加大年轻干部培养和引进力度，持续做好龙煤定向生培养工作，统筹推进经营管理、专业技术、岗位技能三支人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑；创新党建载体，持续深化“智慧矿山党旗红”党建载体，扎实开展“一支部一特色、一党员一闪光”活动，持续推进“我是一面旗、煤海当先锋”、党员突击队、今天是你的生日“五个一”等活动，充分发挥党员先锋模范作用；提高后勤服务质量，树牢全矿一盘棋思想，后勤部门主动服务基层，让基层单位把更多精力投入到安全生产上；建立双向考核机制，提升部门服务水平；提升作业服公管服务质效，落实随时更换、随时清洗管理制度，按时为一线职工发放毛巾、肥皂等劳动保护用品，提高职工满意度；从严整治靠企吃企、吃吃喝喝等问题，提高入井带班质量，以务实作风保障各项工作见效。