​大煤沟煤矿“四点”发力强管理 稳中求进增效益

大 煤 沟 煤 矿

“四点”发力强管理

稳中求进增效益

大煤沟煤矿深入贯彻河南能源、义煤公司上半年经济运行分析会精神，对当前工作面安装、拆除等工作进行再安排、再部署，强化安全，创新赋能，精细管理，提质增效，确保全年各项目标任务顺利完成。

强化安全

盯住“关键点”

该矿以全面贯彻《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动方案》等文件精神为契机，以“创新+责任”工作方法为统领，持续推行每日一学、每月一试、天天课堂、逢查必考、VR模拟训练，切实将安全措施落实到现场，落实到工作岗位。做好特定区域、特殊岗位、特别时段的安全管理工作，盯住关键点，管住关键事，抓住关键人，树立“红线”意识，守牢安全底线，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，全面夯实安全基础。

创新赋能

拓展“增效点”

该矿按照科技创新管理办法，成立科技创新领导小组，明确了工作目标、申报、立项、评审、项目管理、资金管理、奖惩等内容，鼓励职工结合自身工作岗位，敢于尝试，勇于创新，积极探讨降本增效新思路、新方法、新举措，在减轻职工劳动强度上下功夫，在材料节约上做文章，在提升工作效率上想办法，着力破解影响安全生产的实际问题，切实把成本降下来，把效益提上去。截至目前，今年上半年累计实施小发明、小改造37项，其中“猴车机头防掉绳保护装置的应用”“新型刮板输送机拉斜保护装置”“便捷登高梯”等成果在安全生产中取得了良好效果。

精细管理

深挖“潜力点”

该矿以精细化管理为契机，进一步完善工资考核结算办法、作业成本管理办法、材料领用管理办法、绩效考核管理办法。按照谁发放、谁签字、谁使用、谁回收的原则，加强材料领用“事前、事中、事后”管控力度，将各项经营考核目标细化到区队，量化到班组，分解到个人，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核，大力压缩可控费用支出，深挖节支“潜力点”，做实降本“精细功”，助推企业实现高质量发展。

提质增效

保住“利润点”

该矿按照“保煤质就是保市场、保销售、保利润”的工作思路，扎实做好工作面采掘接替、巷道设计、放顶煤工艺优化等工作，构建以分管领导负责，职能部室紧密协作，生产区队坚决执行，全员积极参与、同频共振、共同推进的工作机制。加强工作面初、末采期间矿压监测及顶板管理，掌握工作面压力分布及来压情况，精准分析，科学施策，有效减少工作面原煤损失。

该矿以质量赢得市场，以诚信铸就品牌，扎根高原，勇于担当，稳中求进，笃行不怠，为实现义海公司“千百十”奋斗目标、打造现代化国企一流旗舰劲旅积极贡献力量。