川煤集团华荣公司唐家河煤矿：挤干隐性浪费“水分”降吨煤成本

“没有效益，发展难以为继；降低吨煤成本，必须挤干隐性浪费‘水分’。”7月17日，唐家河煤矿负责人在三季度经营管理会上强调。

显性浪费一目了然；隐性浪费难于发现。在“满格”拼争三季度，全力稳住经营“基本盘”的关键时间节点，该矿聚精会神抓效益，挤干隐性浪费“水分”，再降吨煤成本8元。

掌握现场情况，修订钻孔进尺结算方式。为避免瓦斯超限发生，该矿抽放队常态化在矿井东翼采区打钻提前释放瓦斯。有的是高位钻孔，有的是低位钻孔；有的煤层钻孔，有的是岩石钻孔。施工钻孔难易程度不一，进度存在差异。为了既提高职工积极性，又降低工资成本，该矿组织人员现场验钻，详细掌握煤岩性状，以“质”论价，细化考核结算工资，把每一分钱用在刀刃上。

提高工时效率，动态劳动定额管理。该矿工资定额员不定期、不定时深入现场写实，消除隐性时间浪费、质量浪费、故障浪费现象，提升工作效率。一天能干完的事不分成两天，一个人能干的事不安排两人，通过对任务、生产流程的合理安排，尽量节省时间和人力资源。在抓好质量上，通过严格工艺流程、提高职工操作水平等，减少因质量降低或者二次返工造成浪费。在机电设备上，为减少设备出问题，耽误生产或安排人员维修造成浪费，该矿通过夜校培训，提升职工技能水平，加强现场巡检频次，使劳动定额更加符合实际和客观公正。

盘活库存，提高设备工具使用周转率。近日，该矿供应科对原料、材料、设备、备件、工具及低值易耗品开展清仓利库工作。针对以前遗留的物资多、存量大、人员少和时间紧、清理难的实际，供应科加强清仓利库人员配备，由熟悉业务职工细致地对各类材料清理盘点。认真核对实物和账目，区分有账有物、有账无物、有物无账、账物不符等情况分别建册汇总。做到有仓必到，有物必查，查必彻底。截至目前，盘点出回收复用材料20余万元。

该矿抓隐性浪费同时，狠抓显性浪费。采购原料、备件货比多家，在质量相同情况下，买进价格最低的。制定修旧利废激励措施，材料申领、使用坚决反对大手大脚毛病。不断强化过程管理、责任落实，吨煤成本得到进一步遏制。