潞安化工高河能源：实干夺取“双过半” 奋力迎战“下半程”

今年以来，高河能源公司坚持“稳中求进、质效双升、先立后破、以稳促进”总基调，聚焦“保安全、增效益、抓创新、强党建、塑文化”五大任务，以全面加快建设本质安全、集约高效、绿色智能煤矿为主线，鼓足干劲抓安全、重生产、拓销路，奋力完成“上半场”公司各项生产经营任务目标，实现时间任务“双过半”。

现场为王 实现安全质效双提升

该公司始终把安全工作摆在最突出、最紧迫、最关键的位置，科学运用“六查”工作法及隐患溯源倒查机制，把安全置于生产之前、发展之上，不断夯实安全基础管理、加强安全思想教育、提升安全生产质效，进一步压紧压实安全责任链条。

该公司结合“安全生产月”任务目标，扎实开展“安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实”专项行动，做好“除风险保安全”工作，做到人人知风险、全员控风险，并确保风险隐患清仓见底、动态清零。另一方面，该公司把现场精细化管理作为提升安全管理水平的重要抓手，领导干部深入践行“一线工作法”，公司领导带头查纠“三违”，强化重点区域和薄弱环节管理，严格执行“三走到三必到”、带班跟班规定要求，紧盯现场、紧盯隐患、紧盯整改。所有管理人员、工程技术人员做到工作到现场、处理问题到现场，研究工作方法和措施到现场，抓实抓细规程措施现场执行，着力解决风险隐患“改不好”、违章行为“管不住”、安全风险“辨不全”问题，全面提升现场的安全管控质效水平。

优化衔接 实现生产质效双提升

该公司坚持以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化等重点项目攻坚，强化采掘衔接管理，实施“精益生产+均衡稳产”策略，扎实推进“一优三减”，进一步增强煤炭保供能力，实现生产质效双提升。

在超前谋划、精益布局方面，该公司重点从生产组织和系统保障上进行了合理优化，千方百计提产量、增效益，发挥好煤炭“稳定器”“风向标”作用，进一步提高了矿井的生产效率和经济效益。一方面根据“三安五撤”生产衔接安排，实现生产布局合理，系统运行稳定。另一方面强化正规循环管理，精心组织调度，抓好E2312等工作面回采，实现稳产高效。

在提升资源回收率方面，该公司强化精采细采。一方面加强放煤管理，防止大矸石过度落下进入煤流系统，以放顶煤速度控制割煤速度，严格控制矸石量，推广应用采空区浮煤回收装置，提升资源回收率。另一方面着力组建强有力的安装队伍，全面提高综采工作面支架倒运效率，缩短工作面安装回撤时间，实现掘进队组“零时间”搬家倒面，进一步保证生产衔接合理有序。

价值创造 实现管理质效双提升

该公司积极践行 “价值成就你我”企业核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化和价值创造一体化融合为抓手，坚持“目标、问题、结果”导向，深化精益管理、优化绩效管理、强化经营管理，不断激发公司高质量发展的新动能、新活力。

在深化精益管理方面，该公司深入开展全员创新创效、修旧利废等节支活动。一手抓源头管控，在工作面设计、巷道布置、支护方式和支护材料选择、采掘工艺应用、设备使用、队伍调配等方面合理安排资金支出，严管紧控，降低成本。一手抓创新成果应用，坚持“创新驱动”战略，持续加大科研项目、创新成果研发力度，激发技术人员创新的积极性和主动性。

在优化绩效管理方面，该公司聚焦全年生产经营目标和重点工作任务，以效益为中心，对公司生产经营工作绩效进行全面、系统、准确评价，并将评价结果同各级干部、各级单位和全员薪酬进行直接挂钩考核，压实各部门的责任链条，形成了科学规范的考核程序。

在强化经营管理方面，该公司完善和提高从源头开始到储装运全过程的质量控制手段。一方面持续提高洗煤厂管理水平，关注煤质变化，优化技术工艺，保证设备高效稳定运转。另一方面持续加大煤炭营销工作力度，加强与用户沟通联系，精准把握市场行情，及时调整营销策略，继续提高市场占有率。