川煤集团华荣公司唐家河煤矿拼争三季度节支降耗亮实招

“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。”进入7月分，华荣公司唐家河煤矿拼争三季度，决胜下半年，积极面对煤炭市场下行的严峻考验，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，强化全要素分析，通过优化系统设计，打破固化思维，激发内生活力，全力以赴节支降耗、降本增效。

优化工艺，在沿空留巷上精准发力。该矿把优化生产工艺作为矿井增效、岗位增值的重点。优化矿井四采区采煤掘进工作面设计，大力推行沿空留巷技术。沿空留巷技术取消工作面区段之间的煤柱，不但解决工作面上隅角瓦斯积聚，还减少了巷道掘进量，提高资源回收率，最大程度地延长矿井服务年限。按照当前的掘进断面工效、材料消耗和人工工资，每米半煤岩巷造价高达6000元。7月份的15天，该矿沿空留巷达65米。

吃干榨净资源，提高工作面回收率。该矿矿井东翼综采工作面坡度平缓，自溜效果差，加之底板凸凹不平，采后留存浮煤多既影响移架，还不能保证支架支撑强度造成安全隐患，浪费煤炭资源。该矿发动职工清收浮煤。仅7月份的15天，采煤二队清收浮煤500余吨。

全流程管控，加强队组全面预算管理。凡事预则立，不预则废。抓好提质增效尤其如此。该矿从源头控支出，严格全面预算管理，坚持“以收定支”“无预算不支出”原则，紧盯过程管控，落实节流措施。一是把账算在事前，二是算清楚投入产出比和回报率。各队职工锚定分解的目标任务，既“算得盈”也“干得赢”，机电队半个月节约成本3500元，其它各队把各项消耗控制在目标值以下。

思路打开眼界宽，“废旧物”变“活资源”。当前，该矿职工精打细算打好节支降耗持久战，围绕“节”字控支出，因“市”而变 “卡”资金，人人精打细算，个个当家理财，为拼争三季度目标任务做贡献。