华阳集团苦练挖潜内功 全力降本增效

一个企业好不好，就看成本能不能降下来。今年以来，华阳集团基层单位按照职代会要求，全面加强成本管控，继续实施“0+5”降成本工程，坚持止血补漏“三十条”和降本节支“十严控”等措施，为高质量完成全年生产经营任务奠定成本管理基础。

新景公司：拧紧成本管控“四道阀”

新景公司树牢过“紧日子”思想，拧紧生产组织、成本支出、环节管控、成本督查“四道阀”。

拧紧生产组织阀。在保证安全合规的前提下，科学优化巷道参数，提前布局，控制成本投入。加强洗煤工艺管理，提高精煤产量。强化放顶煤管理，做到应放尽放，保证放煤量，减少矸石量，提高块炭率，稳市场保售价，确保完成全年品种煤目标，同时积极组织废料销售增加收入。加大瓦斯抽采力度，协调瓦斯抽采收入结算，提高收益。不断优化系统，推进“一优三减”，强化队伍管理，提高人工效率，提高单产、单进水平。优化巷道断面，加强生产管控和正规操作管理，减少割顶割底，严把上井物资源头关，提前谋划过构造管理，优化措施方案，最大限度减少截割岩石。

拧紧成本支出阀。认真分析经营现状，逐级传递经营压力，深入推进降本增效各项工作落实落地；坚持过“紧日子”理念，严控成本指标，严格预算审批，强化材料成本管理，降低材料消耗，加强工作面材料配件回收复用管理，合理调剂轨道使用，强化物资配送管理，堵塞管理漏洞，严格执行材料配件交旧领新制度，杜绝浪费。

拧紧环节管控阀。加强环节管控，施工及安装设计力求科学合理，注重衔接时间，避免无效占用资金；强化回收管理，杜绝重复和无效投入；加强租赁设备管理，合理调剂租赁设备，降低设备占有量；严格物资出入库手续，严格账簿及库房管理，积极消化库存，充分发挥集中发料中心作用，最大限度减少物资损失；加强水电管理，降低能耗，明确控制指标，重点在避峰填谷上下功夫；积极开展修旧利废、小改小革。

拧紧成本督查阀。严格执行预算审批制度，严格管控修理计划、预算审批、组织招标、鉴定合同、外委送修、回矿验收、结算挂账、付款及考核等环节；严格执行物资在册、移交、运送、回收管理链条运行，形成闭合管理。强化现场成本管理，以队组为单位，杜绝材料浪费；强化成本联合督查，促进成本管理上水平。开展每旬成本联合督查，重点检查物资回收、人为损失、重大管理漏洞等，做好“三定”，每旬进行通报，推动管理上水平。

开元公司：抓好全过程成本管控

开元公司进一步强化全面预算管理、设备材料管理和回收复用管理，聚焦成本控制关键环节和重点领域，将成本管控落实到生产经营全过程。

强化全面预算管理，把牢预算管理关口。开元公司以全面预算管理为抓手，在材料、电力、设备租金、专项资金、回收复用和废旧物资变现、现场成本管理等方面统筹安排，建立全面预算指标体系。总成本按照成本项目分解到各部门、队组。围绕各部门成本费用指标，全面检查成本管控各项工作，每月定期召开成本分析会，对各部门指标完成情况进行通报，确保预算管理科学合理实施。

强化设备材料管理，把牢生产现场关口。为提高材料配件计划报送的准确率，开元公司根据当月生产任务、地质条件、施工工艺等准确研判材料配件消耗情况，结合井上下库存与回收复用情况编制当月材料配件计划，实行定额分类管理，并纳入经济责任考核。备品备件存储实行专人保管、动态监控。结合井上工作现场和井下巷道责任区域，在管理区域内悬挂责任牌板，落实责任单位和责任人。把现场成本管理与生产组织有机结合起来，采取月度抽查、季度全面检查的方式，对各生产现场材料存放和材料消耗情况进行督查。

强化回收复用管理，把牢修旧利废关口。严把材料回收复用和修旧利废关，以队组开具的材料日计划领料单为依据，严格审批发放，对井下回收的材料配件，经过筛选、加工改制后进行再利用。按照生产、机电、通风、选煤四大系统回收复用管理办法，下达考核指标，分解落实责任，明确回收复用范围。加强日常监管，定期开展闲置物资清查。按照“多劳多得、倾向一线职工”的原则，将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，公司不定期对回收复用奖金发放情况进行督查，形成物资使用良性循环，为完成下半年各项经济指标奠定坚实基础。