晋能控股地煤公司“三个严格”加强经营管理

地煤公司树牢“自主经营、分灶吃饭”理念，严格执行“15字”30条经营管理措施，从三个方面入手，强化管理、提升效益。

严格成本管控。该公司牢固树立过“紧日子”思想，增强成本管控意识，通过严控非生产性项目支出、严格资金计划审批执行、平台统一招标采购、降低设备维修成本等措施，全面压降生产经营成本。

严格绩效考核。该公司严格执行绩效考核制度，加大产量进尺、销售环节、成本控制、煤质指标的考核力度，将经营绩效与干部员工收入挂钩，推动各项工作任务落实到位。

严格煤质管理。该公司加强井下综采工作面煤质监测预报，抓好井上原煤分类堆放、筛分、取样、化验等工作，为合理定价、提质增收奠定基础。