川煤集团华荣能源广元电力分公司：真抓实干降本，多措并举增效

6月中旬，华荣能源广元电力分公司统计报告：1-5月，累计生产电量4498万度、生产灰渣26万吨，分别较上年同期增长8.18%、8.33%。开年以来，广元电力分公司全面贯彻落实川煤集团、华荣公司总体工作安排部署，围绕“坚持以科技技术创新为重心，电网改造为重点，保安全发供电；以全面预算精细化管理为手段，不断提升企业经济效益；以燃煤成本控制为前提，搞好电网经济运行降成本”的工作思路，坚定信心真抓实干，攻坚克难奋勇拼搏。

强化形势任务教育，凝聚能量促发展。川煤、华荣“三会”召开后，该分公司充分利用会议、微信群、橱窗等载体传达上级的年度要求和部署，分析企业当前面临的内外形势，教育引导广大干部职工团结一致向前看，凝心聚力谋发展，为完成全年各项目标任务奠定坚实思想基础。分公司领导和各级管理人员定期深入一线开展宣讲，向职工讲清企业成本管控面临的新形势、新任务，通过讲清企业经济效益与个人收入之间的关系，引导职工树牢过紧日子思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识。

突出安全管控，夯基固本强管理。牢固树立安全生产理念，坚持“两个至上”，坚定“三零”目标，始终把安全摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，防范各类安全事故，以高水平安全促进高质量发展。坚持安全责任层级落实与分解，形成公司、车间、班组逐级负责的安全工作管理体系；严格执行安全检查制度，以车间每周例行安全检查、职能部门动态检查、设备和供电线路专项检查和分公司月度安全大检查的方式，确保安全检查全覆盖。今年以来，开展各类安全检查28次，排查问题206条（雨季“三防”25条）、安全隐患5条，累计安全罚款6700元；健全安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，建立分级管控责任清单和整改措施清单，加大安全执法查岗力度和频次，在作业现场安装监控探头85台，执行查隐患、反“三违”考核机制，重点解决“想不到、认不到”和“管不到、管不好”问题。以提高职工综合技能素质为目标，将培训内容与实操技能紧密结合起来，结合年度培训计划和阶段性安全管理重点，开展应急演练、现场“手指口述”、安全培训和警示教育，推行“逢月必考”，确保职工培训效果，筑牢安全生产防线。

精细经营管理，控本降耗增实效。根据华荣公司下达的生产经营指标进行预算和分解细化，制定了《关于下达2024年生产经营指标的通知》，并与责任车间签订了《安全及经营目标责任书》，各车间与生产班组、岗位逐级层层签订安全目标责任书，形成人人头上有指标、千斤重担众人挑的良好氛围。发电车间坚持效益优先，严控燃煤成本，采取切实可靠的措施，加大洗矸、煤泥掺配比例，通过设备技改和管理创新做到少用煤多用矸，从而实现发供电成本最低、发电任务不降、灰渣产量不减、成本完全可控的局面。电力调度中心预判用电负荷情况，指导发电车间调整发电负荷，自发电量有上网时及时通知用户启动设备用电，做到自发电量不上网，达到“有序用电、经济发电，优质供电”目的。严格按照《招标及采购管理办法》，分月度、季度、年度做好物资采购战略规划与策划，最大努力采购成本低、经济适应性高的物资。加大清仓利库和闲置物资调剂力度，建立物资管理台账，开展设备物资平衡利库和调剂，加快废旧物资处置，提高物资储备的合理性。深入开展修旧利废、小改小革活动，应修尽修、修必修好，提高利用率，杜绝和减少浪费，达到节支降耗、节支创效的目的。

强化技术创新，科技赋能谋发展。通过自动化、智能化、信息化改造，先后完成嘉川发电车间隔变智能化保护、泥煤泵房无人值守和烟气在线脱硫系统远程集控升级改造，减少用工7人，年节约人力成本27万元。针对内部电网供电可靠性差的实际，完成35kV架空线路防雷设施加装改造，还有嘉川发电车间及唐家河煤矿、赵家坝煤矿、代池坝煤矿35kV变电站主变增容改造与调整，为煤矿安全生产提供稳定的电力保障支撑。4月下旬，电网安全改造一期工程（新建部分）顺利完工投运，优化了广元电力分公司电网构架结构，全面提高了煤矿安全供电的可靠性。目前，代池发电车间主蒸汽管道、嘉川发电车间链斗机改造等项目正在有序推进中。