提前一个月！川煤集团华荣公司代池坝选煤厂实现“双过半”

6月25日，笔者从华荣公司代池坝选煤厂获悉，该厂1—5月利润总额完成年度基本目标72.21%、奋斗目标56.96%，提前一个月实现“双过半”。

自年初接管唐家河煤矿洗选厂以来，该厂深入践行集团、公司精煤发展战略，面对严峻形势，用“新”提效，以“智”降耗，聚焦各项目标任务，强管理促安全、抓生产保质量、细考核促提升、控成本增效益、抓创新提质效，逐一解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。1—5月，原唐家河煤矿洗选厂的该厂嘉川生产线入洗主焦煤40.19万吨，完成年度计划的53.6%，提前交出了一份成绩优异的“期中卷”。

下好提质增效“先手棋”。开年以来，在生产工艺控制上，该厂主动适应市场发展变化，坚持把“精煤战略”抓实做细，以精准操作管控为重点，形成统一的系统控制标准，建立精准操作管理制度，实现了工艺质量由粗放型向精细化管理的转变。在煤质管控上，以严抓生产全过程煤质考核为抓手，把好煤质检测、督查关，做到精准配煤，确保商品煤合格率100%，做到生产效益最大化。针对煤泥产品，该厂充分发挥煤泥超高压压滤设备效能，对煤泥产品进行深度综合利用，同时，进一步优化配煤系统，将干煤泥产品与矸石配比发电力煤，使煤泥价格增长65元/吨，实现产品创效。

下好科技创新“关键棋”。今年以来，该厂加快智能化系统改造步伐，运用科技手段组织指导生产，通过在普济、嘉川两地生产线的现有工艺和装备上进行技术优化改造升级，先后实施了“浮选再精选”工艺改造，实现了在尾煤灰分不变的情况下，精煤灰份下降1%的好成效。嘉川生产线通过引进新式大锥角旋流器技术改造，完善分选工艺装备，中煤回收率提高近4%，有效解决了唐家河煤矿1#煤入洗电煤热值低、回收率低和质量不稳定难题，热值在原基础上提高400Kcal/kg以上，水份从过去的10%降到8%左右，实现技改增效。

下好经营管理“制胜棋”。该厂牢固树立“过紧日子”思想，抓住产和销的“支点”，保持集约高效、平稳从容的生产节奏。同时，树立“惜煤如金”意识，坚持应洗尽洗、吃干榨净，灵活调整洗煤参数，在保证综合精煤灰分、水分满足客户需求的前提下，最大限度降低副产品带煤率和提高尾矿灰分，实现精煤产率最大化。在增收节支方面，该厂从细处着眼、从小处着手，聚焦洗煤生产用电问题，结合峰谷电价差异政策，根据原煤产量和生产实际合理调整洗煤班次，采取“一中四夜”生产方式，全力避开白天用电高峰，加长夜班开机时间，最大限度减少电费成本，实现降本提效。

百舸争流，奋楫者先。在今年下半场的赛道上，该厂将继续以决战和奔跑的姿态，紧扣目标，攻坚克难，奋战全年目标任务，在公司高质量发展浪潮中彰显“洗煤担当”，贡献“洗煤力量”。