川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司：吹响“奋进号” 冲刺“下半场”

进入下半年，华荣公司攀枝花精煤分公司找准攻坚方向、精准谋篇布局，吹响“奋进号” ，冲刺“下半场”，奋力写好2024年安全生产经营“后半篇文章”。

稳定衔接后半场。加强宣传教育，给干部职工讲清当前企业经营压力和资金困难的现状，讲清工资收入与企业效益和关键指标挂钩情况，理顺职工思想疙瘩，稳定职工队伍，确保职工聚焦重点抓工作、心无旁骛干工作，以实际行动保效益。结合季节性、阶段性安全工作重点强化措施执行，扎实抓好地质灾害、密闭空间、架空线路、森林草原防灭火、高处作业、现场“三违”等安全管理，进一步完善制度措施，构建长效机制，坚持不懈抓好安全责任落实，确保安全生产稳定环境。聚焦雨季汛期，抓好环保日常工作，重点加强污水泵、收集池的维护保养，加强矸石山雨季监控，确保环保设备设施完好，坚决杜绝污染事故发生。坚持把纪律挺在前面，把学习《国有企业管理人员处分条例》纳入党纪学习教育学习内容，把学习梳理各项新制定的文件精神作为落实贯彻工作任务的必修课，切实强化廉政建设、细化监督举措、推动责任落实。

细化管理提效能。紧紧抓住产率这个核心指标，在确保总体效益的基础上，强化极致配洗，确保效益最大化；在确保盈利的基础上，加强外购原煤入洗，持续做大总量。优化考核激励约束机制，推动考核结果与工作挂钩，在干部职工中树牢成本意识，真正用好全面预算工具，发挥降本降费作用；强化成本管理，严控水、电、介质及备品备件材料消耗，强化集中高效生产，优化物资计划管理，进一步降低生产成本。

突出重点开新局。扎实推进巴关河PLC改造、格里坪自动配煤、索道保护桥等重点工程，保障项目按质按时完成，早日见效益；提前规划明年科技项目，制定内容详实的投融资计划，确保“投资必见效”“用在刀刃上”。毫不动摇落实人员分流改革要求，进一步结合实际、细化方案，确保改革任务落实到位；积极探索智能化改造提档升级，释放科技保安动能，推动构建本质安全型企业和现代化选煤企业；借鉴外部优秀经验，探索强化日常管理的方式方法，进一步推动干部职工观念转变、行为转变。