提升经营质效，峰峰集团建兴分公司多向发力

今年以来，峰峰集团建兴分公司从考核机制、成本控制、加强服务等方面发力，不断提升经营质效。

为进一步提升经营质效，该分公司以经营分析考核为抓手，逐项抓好工作落实，层层分解任务、传递压力、落实责任，强化经营效果动态管控，确保过程可控、措施有效。完善与考核紧密衔接的激励约束机制，强化考核结果与薪酬的挂钩联动，以业绩定薪酬、以考核论奖惩，充分发挥工资杠杆作用，撬动干部职工经营创效积极性，提升服务质量和经营效益。聚焦当前重点工作，调剂人员攻坚克难，全力开展光伏发电、房屋防水及其它工程，保质保量完成工程施工任务。

该分公司根据季节时令特点，开发应季快餐产品，推出凉皮、凉粉等应季菜品，持续丰富种类，增加就餐人数，开展半成品售卖活动，多元化拓展增收创收渠道。狠抓降本增效，制定分公司应对市场下行措施和内部市场管理办法，对标对表分析成本构成，建立收入和成本供需明细账，规范服务项目流程管理，精打细算降成本，千方百计提效益。持续开展服务质效提升示范窗口创建工作，严格落实岗位职责，对标先进单位，进一步优化规范服务礼仪、工作标准、工作流程、巡查记录、考核记录等，建塑职业精神，打造服务品牌，以优质的服务打开经营工作新局面。