冀中股份实干争先全力奋战三季度决胜下半年

进入三季度，冀中股份辩证看待内外形势，直面挑战，保持清醒，以系统思维调优工作思路，紧紧聚焦“稳安全、稳产销、提效率、提融资、增效益、降成本”六大重点，积极应对市场下行周期，全力争创最佳经营业绩。

该公司创新管控模式，牢牢守住安全零事故的底线红线。深入践行“安全是管出来的”理念，立足公司摊大点多面广的安全工作新特点，进一步完善安全检查考核机制，优化安全管控模式，推动公司安全监管向查基层主体责任落实延伸，向查现场薄弱环节与重大风险隐患预控延伸，全面构建矿厂自主、区科自治、班组自管、员工自律的安全工作新格局。深入践行“重大事故超前预防、标本兼治”的理念，紧盯重点单位、重点部位，全面排查“雨季三防”、“一通三防”等系统领域的重大风险隐患，确保责任到位、措施到位、管控到位。

该公司顺市优化策略，确保“产销研”整体协调联动，力争整体效益最大化。进一步优化资源要素配置，强化生产系统保障，确保全公司稳产高效，在市场布局、产品结构、集中销售以及大精煤战略上做文章，坚定市场下行时期“低库存、零库存”策略不动摇，精准把控市场变化、用户需求、价格调整、货款回收节奏，布局优化远近区域共存、长协户市场户并行、大客户重点户支撑的市场新格局，力求产销价最优平衡，力促有限资源价值最大化。

该公司将成本管控上升到事关企业生存发展的战略高度，进一步解放思想，千方百计降本增效。突出“抓大不放小”，站在全局、全作业流程、全生命周期、全产业链的高度，抓住影响成本的关键要素，整合资源力量，着力推进系统降本、集成降本、隐形降本、协同降本、技术降本、采购降本。突出“喜新不厌旧”，因时因地，推陈出新开展形式多样、载体丰富的各类降成本活动，并常态化长效化开展“增节降”活动，以项目化管理为载体，不断拓展“增节降”的深度和广度；突出“降成本要补短板拉长板”，建立完善对标指标体系，通过全面对标找差、缩差、补差，实现堵漏洞、补短板、降成本。