| 煤炭企业动态

冀中能源井矿集团成本管控“小举措”省出“大效益”

来源:冀中能源

时间:2024-06-24

今年以来,冀中能源井矿集团各单位逐步完善成本管控体系,形成制度化、规范化成本管控模式,切切实实省出“大效益”。

凤山化工公司每月定期组织召开生产经营及成本分析会,按月制定作业计划。组织力量进行工艺调节,确保生产装置最佳运行。加强氧化、吸收岗位工艺管理,加大三级空气过滤、素瓷过滤设备运行监测,认真做好系统降温工作。根据山区昼夜温差特点,随时调节风机电流,确保生产系统满负荷运行。做好提纯、造粒、熔盐混配、食品级产品包装的管理工作,对作业前后的产品指标进行认真的分析,通过指标检验相应系统的运行成效。截至6月20日,完全单位成本比预算降低11%。

煤炭运销公司定期测定悬浮液实际密度,与仪表显示值误差大时及时调整。在配煤机、食堂、澡堂、深井泵等处安装了电表,为下一步精细统计电量打下基础。加强浮选用药管理,在保证浮精和尾矿指标的前提下,继续控制和降低吨煤用药剂。强化装车质量管理,安排专人对装车时间及质量进行监控,制定装车标准,标识每辆铲车所装车皮,对铲车司机及装卸队进行考核。抓紧装车站调试进度,以装车系统作为主要手段,进一步降低发运成本。截至6月20日,费用较计划减少16%。

元氏矿业在订单签订之前,召开定价委员会会议,实施一单一分析一报价一核算的策略,把成本控制落实到“源头”,确保利润最大化。严把原材料质量和价格关,通过冀中能源集团平台,做到阳光采购,实现降本增效。压缩或杜绝非生产性支出,业务费用、办公用品费同比降低了15%。截至6月20日,累计完全单位成本比预算减少6%。

工贸科技公司利用环保停产期间,组织职工对厂区废旧物资进行回收破碎,共破碎废机铁20余吨,节约资金约7万元。把树脂砂工艺订单改用消失模工艺生产,从制模、烤模、造型到浇铸,多次到厂家学习,并邀请专家进行培训。截至目前,消失模生产产品共计20吨,吨成本同比降低500元,加工费较预算减少49.5元/吨。

物业管理服务中心全力推进经营机制改革,在推出加油站个人独立承包经营模式基础上,继续对瑞丰旅游进行创新改革。将现有供水、供电、供暖、房屋收费、闲置资产盘活及房屋日常管理等业务进行外包,进一步降低人工成本及管理费用,预计每年可节约人工成本及管理费用近20万元。


特别声明

国际煤炭网声明:本文仅代表作者本人观点,与国际煤炭网无关,文章内容仅供参考。凡注明“来源:国际煤炭网”的所有作品,版权均属于国际煤炭网,转载时请署名来源。

本网转载自合作媒体或其它网站的信息,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。如因作品内容、版权和其它问题请及时与本网联系。

微信 朋友圈

相关推荐

更多煤炭信息推荐 >

图片正在生成中...

关闭

    退款类型:

    01.支付成功截图 *

  • 上传截图,有助于商家更好的处理售后问题(请上传jpg格式截图)

    02.付款后文章内容截图 *

  • 上传截图,有助于商家更好的处理售后问题(请上传jpg格式截图)

    03.商户单号 *

    04.问题描述

返回