川煤集团华荣公司龙门峡南煤矿：做实五项举措 推动达标建设

为有效推动安全高效达标建设，实现矿井可持续高质量发展，华荣公司龙门峡南煤矿统筹推进，做实五项举措，将现场管理作为达标建设的落脚点，实施全方位责任落实、全过程质量提升、全覆盖考核奖惩，力促实现矿井年度达标建设目标。

达标之根本，责任落实。该矿成立党政主要负责人为组长的领导小组，明确划分各层级职责，保障达标建设所需的人财物落实到位，以提升达标建设的软件和硬件系统。同时为将责任落实，矿领导、机关部门挂包基层单位，基层单位生产作业、机关部门业务保安、矿领导检查督导，三级联动，共同将责任落实在达标建设现场。

达标之基础，提升质量。认真规划达标建设布局，优化工程设计，严格开竣工管理和验收。工程开工，实施全过程动态监管，督促基层单位坚持每班质检，每班评估，扎实抓好工程质量管理每道工序，每个环节；工程竣工，严格验收和把关，对存在的问题实行整改销号制，确保工程质量优良。

达标之重点，精品工程。围绕达标建设目标发力，全力打造精品工程、亮点工程建设，重点开展人车场、行人上山、轨道上山上下车场等公共区域以及服务年限较长的头面和巷道的标准化整治，进一步提升达标率。

达标之保障，内业资料。坚持内业与现场双管齐下，以“内业管理精细化、现场管理规范化”为目标，组织各专业部门认真按照达标建设要求对照梳理，形成问题清单并对标整改，确保内业资料准确，提升内业资料服务现场的能力。

达标之抓手，考核奖惩。为检验采掘单产单进、现场管理、隐患治理、设备管理是否达到规划，该矿每半月分地面、井下进行达标建设交叉检查，按考核细则据实逐项打分，根据得分高低和达到规划分值情况对相关单位和挂包人员进行奖惩，月度奖惩兑现。“以奖头罚尾、工资挂包”的奖惩激励机制，提升矿井达标建设稳步前行。