陕煤集团蒲白矿业：锚定“严精细” 奋斗“双过半”

当前，无论在安全生产主战场、降本增效主阵地，还是在职工工作第一线、解决问题最前沿，都能看到蒲白矿业公司广大干部职工全面贯彻“127”工作思路，把“严精细”贯穿在平常、体现在日常的身影。蒲白矿业上下在顺利完成1至4月安全生产经营主要指标的基础上，全力锚定“二季度”，奋斗“双过半”。

在融合融入中贯穿“严精细”

在年初工作会上，蒲白矿业公司结合煤炭行业发展新阶段、煤矿安全监管新形势及集团公司经营管理新要求，提出了“127”工作思路，并开展宣讲活动，为全年各项工作开展指明了方向，明确了路径，划定了重点，致力于将文化优势转化为高质量发展的创新优势、竞争优势，将“严精细”文化品牌打造成推动高质量发展的“名片”。

“127”工作思路，即贯穿以“严精细”为核心的执行文化建设“一条主线”，突出经营管理质效提升和风险防控能力提升“两个提升”，持续发力党建领航工程、科技攻关工程、全员创新工程、卓越人才工程、“六六”安全文化强基工程、深化民心工程、稳健增长工程“七项工程”。

所属各单位围绕“127”工作思路的框架体系，结合实际进行系统安排，贯通落实集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”及合规干事、风险防控等要求，把“严精细”执行文化体现在组织纪律、制度流程中，渗透到安全、生产、经营等企业管理的各个环节，细化到每个班组、每个岗位、每个环节、每道工序，体现协同高效，突出务实管用。

1至4月份，蒲白矿业瞄准全年各项工作任务齐头并进，全面提升经营质效。在安全生产的前提下，煤炭产量、煤炭销量、营业收入分别完成全年计划的34.1%、33.9%、33.77%，原选煤成本较计划降低3.48%。

在降本增效中突出“严精细”

今年，聚焦提升经营质效，蒲白矿业推出“5212”经营管理模式，涵盖了矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位等四个层面，为降本增效、优化成本管理体系自上而下搭建起一个完整、清晰的框架体系，同时完善了降本增效和亏损企业治理方案。

所属各单位扎实推进卓越管理法、精优作业法、降本增效法“三个一百”工作法。目前共开展“双红线”专项安全风险辨识21次，辨识风险198项，制定管控措施225条；完成8个矿长示范区建设，收集职工创新项目310余项。

以新区原煤单位为例，建庄矿业和建新煤化通过开展“六竞六晒六析”，工作效率、材料消耗率和回收利废效益等6方面均得到提升；今年来，形成“‘6+N’个一百”降本增效工作法累计380余项；修旧利废、节能减排累计节约136余万元；标准化库房改造减少物资浪费累计节约成本30余万元。加强资金集中管理，1至4月，非煤单位共回收资金2.68亿元，老区资金集中度达到99%。

热电公司先后制定《科级管理人员绩效考核办法》《项目经营管理考核办法》等，完善并落实156个岗位、21个部门的全员安全生产责任制，汇编建厂30年来事故案例95个，制作109条“双红线”管控标准口袋书350份，考核评定档次直接与绩效挂钩……而这只是蒲白矿业将“严精细”落地落实落细的一个缩影。

此外，该公司全面增强底线思维和风险意识，分级分类做好项目投资管控。朱家河煤矿恢复生产项目、西固煤业南部资源、热电公司屋顶光伏发电等项目正在有序推进。

用好“严精细”“绣花针”，编织高质量发展“锦绣图”。蒲白矿业公司持续把“严精细”贯穿到基层区队班组各环节全过程，以微小之力汇聚发展新动能，以一件件具体“小事”，支撑起高质量发展“大事”。