千秋煤矿：“节”尽所能打好降本增效攻坚战

连日来，千秋煤矿以高质量发展为主线，牢固树立“过紧日子”思想，通过优化支护结构、加设维修点、强化修旧利废等精细化管理措施，着力构建“各级管控、分级落实、纵到底、横到边”的网络化成本管控体系，进一步深化落实降本增效新举措和新方法，全力打好降本增效攻坚战。

优化支护结构

提质再加速

该矿坚持以挖内潜、控成本、增效益为中心，将降本增效的重心放在优化支护结构上，针对16区回风大巷、16区回风下山探巷及16区辅助运输探巷顶板为硬度较高的砂质砾岩层的情况，合理优化锚杆、锚索支护参数，不仅提高了施工效率，每米巷道还可节约支护材料费用约322元，月平均可节约费用9.6万余元。同时，对采煤工作面上、下端头替棚进行支护优化，既保证支护强度和回采期间安全生产，又减少了材料投入。

加设维修点

增收再加码

该矿瞄准成本做减法，聚焦增收下功夫，按照“管业务必须管材料”“谁分管谁审批谁负责”的管理要求，实行划线切块管理，将各项回收修复指标分解到区队、班组和个人；充分发挥业务科室的专业职能，精准把控、严格考核、减少支出；在新井新建一个废旧U型钢修复小组，加大U型钢修复工作，引导干部职工把节支降耗、修旧利废作为重要着力点，竭尽全力过好“紧日子”，千方百计为企业增收节支。

内部市场化

二次“淘金”增效

该矿结合矿井实际，建立内部市场化维修基地，按照《井下物资回收管理办法》，明确回收复用价格，鼓励职工在设备维修、加工、改造中拓展思维、创新观念，将内部市场化的规范化建设作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的试金石；在规范设备维修基地市场化运作的同时，不断完善市场化交易平台的各项管理制度，建立健全“台阶式工分”激励分配机制，充分激发干部职工的内生动力，逐步形成“管理提效、降本增效”合力，为企业高质量发展添彩加力。