“节”尽所能，峰峰集团赤峪煤矿降成本增效益

面对当前严峻的市场形势，赤峪煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，在材料管理和修旧利废上下真功夫，“节”尽所能，促进降本增效。

赤峪煤矿严格遵循“能修复的绝不报废、能复用的绝不买新、能自修的绝不外委”原则，制定完善修旧利废管理办法，规范废旧物资的回收、修复程序，从源头堵塞材料管理漏洞，最大限度地减少资金投入。发挥“井口超市”作用，不断加强重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支，超预算严问责，减少备用和闲置物资存量。深挖职工群众聪明才智，组织开展“金点子”征集活动，对废旧物资提出再利用可行性建议12条，着力营造“人人都是经营者、处处都是创效源”的氛围。

赤峪煤矿扎实开展“艰苦奋斗”全员行动，引导基层区队从节约一颗螺丝钉、一件小工具做起，严把材料使用、消耗、报废关，及时回收损坏的配件，提高废旧材料回收复用率。生产运行部在井下回收皮带、H架、电机、线缆、支护材料等物料1000余件，利用废旧纵梁管制作跨皮带桥架，创效成果显著。制修厂修旧利废三连管25串，利用废弃纵梁管、二寸管改造维修车间前绿化栅栏，节约资金数万元。运输区对没有修复价值的报废矿车，拆解上面的轮对、插销、保险器等零部件，最大化挖掘其使用价值，节约资金1万余元。