川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司：“财”尽其用 激发动能

今年以来，川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司以“健全完善精准科学的考核激励体系，合理拉开收入差距，充分调动干部职工积极性”为目标，大力实施差异化调控和精准化激励，严考核、硬兑现，充分发挥薪酬分配的杠杆导向和激励约束作用，为公司实现扭亏为盈发挥重要支撑作用。

切块考核，责利对等。按照“总额控制、切块管理；分类管理、互不挤占；公平合理、动态调整”的总体思路，实行工资总额“切块”管理，薪酬分配在挂钩企业经济效益基础上，更加注重向生产一线和技能关键岗位倾斜。把基层单位、机关部室等所有部门月工资总额100%纳入切块考核，考核项目涵盖安全、生产、效率、效益等所有工作，根据单位人员不同工作重点，分配不同权重，设置不同挂钩考核指标，实行“百分制”，月考核月兑现。每一个人拿多少钱，视单位及本人岗位、责任与目标任务完成情况而定，切实提升各级人员自主管理能力、业务效能和工作效率，彻底打破“平均主义、干多干少、干好干坏”一个样的弊端，全力推进安全生产，为快速、科学发展“提挡加速”。

精准激励，精减项目。完善单项奖管理办法，按照“一原则四坚持”，进一步调整优化专项奖励政策，精减压缩单项奖励项目，保持和谐稳定的薪酬分配关系。按照“精简项目、突出重点”原则，设立12个综合业务考核及2个专项业务考核项目。坚持“规范合理、主辅分明”原则，将单项奖作为分配方式的补充，纳入工资总额管理。坚持“绩效优先、激励贡献”的原则，对做出突出贡献的集体和个人做到定向精准及时激励，重点解决生产经营中的短板和瓶颈问题。坚持“单项预算、总额控制”的原则，单项奖实行预算管理，一项目一预算，年初下达年度测算费用，将所有项目总额控制在合量范围。坚持“规范运作、严格审批”的原则，规范审批程序，严格考核审批，明确审批权限，保证单项奖励的实施规范有序。坚持“对象相关、标准适度”的原则，以多形式的精神奖励为主，物质奖励为辅，合理控制奖励标准。

规范发放，强化监管。规范津补贴发放管理，严肃薪酬发放纪律。将津补贴发放纳入工资总额管理，明确保健性、技术技能性等6类津补贴发放标准和发放对象及范围，确定各基层单位主要负责人是津补贴发放的第一责任人，对津补贴发放过程中存在弄虚作假和违反规定情形的，严肃追究相关责任人的责任，所在单位及主要负责人考核评优“一票否决”。通过严格执行发放标准，防止出现“违规发放”和“乱发滥发”现象，树牢纪律意识，强化规矩意识，确保薪酬分配工作合法合规。