陕煤集团神南产业发展公司搬家中心：降本始于心，增效践于行

今年以来，神南产业发展公司搬家中心深挖降本增效潜能，从党建引领、修旧利废、科技创新三方面入手建立长期持久的降本机制，多措并举强化经营管控，在降本增效中出实招、解难题。

细微处入眼，党建护航“提效能”

“作为党员，聚焦降本增效我承诺：在日常检修过程中加大设备巡查力度，严管理、细操作、常把脉，降低维修成本、增强自主维修能力、提高故障设备维修效率、保障设备可靠运行。”党员李帆承诺道。

身份亮出来，承诺做出来。引导党员亮出身份，挂出责任区目标，带领全员从生产一线源头抓降本，精准控制各类费用，把“党员责任区”建设成为降本增效示范区，树牢过紧日子过好日子的思想，把降本增效作为支部“三会一课”、主题党日重要内容，定期研究讨论支部降本增效具体措施，引导广大党员干部冲锋在降本一线，主动作为，深挖内潜，将党建与生产紧密结合，以党建促生产，用生产抓党建。

同时，针对各支部工作实际，通过党员进区队、到班组开展专题宣讲，使职工及时了解所面临的形势，筑牢降本增效的思想基础。以“立足岗位，我该如何做”为切入点，对办公室区域人走灯灭、空调关闭、办公用品消耗、各班组井下生产用料使用、废旧物品回收等情况进行监督，引导党员围绕工作岗位出主意、想办法，充分发挥党员在节能降耗中的先锋模范作用，督促身边职工在降本增效中积极发挥作用。

点滴间降本，修旧利废“创效益”

降本增效，关键在于精打细算。为充分调动全员参与降本增效的积极性和主动性，该公司搬家中心通过制定《降本增效管理办法》，各管理办公室、区队负责人为第一责任人，构建起降本增效长效机制，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的局面，从源头上强化对材料使用和过程管控。各类材料从出库到回收均有专人跟进，并建立物资台账，形成了收有“入库人”，领有“出库人”，用有“负责人”闭合管理机制；在各个生产环节推行成本管理，针对班组和区队每月的材料投入、零件加工、设备维修维护等方面制定专项措施，动态掌握材料物资消耗情况，做到“用料有指标，月月有考核”，确保材料消耗控制在预算内，切实将“增、结、降”落到实处。

为确保修旧利废效率再创新高，每月初对各班组、区队对材料物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核，进行相互评比，结果在中心安全生产例会上公布，让修旧利废“卷”起来。

创新中求效，以智护航“激活力”

“效率就是利润，降成本就是增效率。要以效益为导向，结合实际，深挖潜能，在生产环节中通过技术升级、优化流程等方式在降本增效上持续发力，增强源头管控，突出责任考核，挖掘发展的内在潜力，让降本增效成为每个员工的自主行为。”搬家中心主任李勇恒在降本增效专题会上发出号召。

本着节支等同增收，修旧就是创效的理念，搬家中心秉持“能维修的不丢弃，能自制的不采购，能自修则不外委”理念，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备的复用率，盘活资产的同时，鼓励职工联系工作实际，充分挖掘员工创新潜能，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展创新创效活动，持续巩固扩大员工“五小”创新成果。

下一步，神南产业发展公司搬家中心将继续深化降本增效举措，让“金点子”落地促降本，杜绝生产流程“跑冒滴漏”。以科技创新增添降本增效“新动能”，以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”，确保降本增效行动取得实效。