全力以赴，峰峰集团大社矿强管理提煤质促销售

今年以来，面对煤炭市场下行的不利因素，大社矿抢抓机遇，主动出击，全力以赴抢市场、强管理、促销售，推动集团公司12条应对市场下行专项措施落地见效，最大限度提高企业收益。

大社矿密切关注市场变化和用户生产信息情况，积极开展市场调研，抓住销售时机，调动路运、汽运、调入洗、市场运输等相关人员的工作积极性和主动性，不断调整产品营销策略，实现了效益最大化。紧盯原煤销售任务，监磅班24小时在岗。开展岗位竞赛活动，手选班严把煤质管理关，提高了选矸效率和效益。采制化班不断提高煤样化验精准度，严格控制灰分，提高煤质。4个装车班铆足干劲，开设“擂台”促比拼，努力提高装车效率，延长装车时长，开通了24小时汽运装车，加快清库存。细化车辆装运流程，核算车辆在矿停留时间，提升装车速度。