贵州能源集团乌江能投煤层气实现首季“开门红”

抓牢提升“三率”之举

煤层气公司坚决扛起能源保供政治责任，统筹协调生产、检修、施工安排，积极应对气源供给等制约生产组织难题，精准施策解决问题，全力保障稳产增效。为确保发电机组安全高效运行，各电站加强设备点检、巡检和维护管理，最大限度发挥产能。实现电站规范化、标准化、科学化管理，有效提升电站运行管理水平和煤矿瓦斯利用率。持续深入推进“一站一策”标准化建设工作，着力生产环境改善，将标准化建设融入电站管理全过程，每站结合实际制定标准化策略，切实提升电站管理效能，降低厂用电率，有效提升供电量。严格落实日调度、周通报、月考核机制，从计划下达、过程管控、目标考核全过程加强生产组织管理，精准调度电站生产检修，严肃问责非计划停产停机等情况，保障生产计划有力落实。

项目建设攻坚克难

煤层气公司始终坚持一手抓瓦斯电站建设，一手抓智能化升级，着力培育发展新动能，打造竞争新优势。电站建设方面以工作目标确定性应对各种不确定性，加强对项目建设总体进度的掌控力度，紧盯工作目标任务，倒排工期，严格按照时间进度与任务进度相匹配的原则，推动项目快建设、快达效。加强内部沟通协调工作，建立健全联动机制，对项目建设中确需更改及变动的内容，统一对施工方进行安排落实。一季度，建设完成土城21电站、半坡电站，新增发电规模1.2万千瓦。瓦斯电站智能化建设方面，煤层气公司安排专人负责，对瓦斯发电生产流程和业务管理方面进行自动化、智能化替代。以实现自动化配气为重点，从智能决策、智能检测、智能控制三个方面进行瓦斯智能化建设，从而实现瓦斯发电站机组效率提升，减少电站值守人员等目标。公司按照项目建设程序制定了工作进度计划，目前，已完成可研报告，正在进行生产及报警数据的远程传输测试工作。