川煤集团华荣公司代池坝选煤厂产量利润超额完成进度计划

二季度以来，华荣公司代池坝选煤厂以“抓管理强执行、抓经营强考核、抓队伍强作风”为重点，干部职工干劲持续高涨，抗住了煤价下行的压力，全力推进各项任务取得的阶段性胜利。截止目前，该厂嘉川营运部内调原煤21.1万吨，完成进度计划的117%，外购主焦原煤1.2万吨，完成进度计划150%，经营利润均超额完成进度预算目标。

该厂全面贯彻落实公司“两会”精神，锚定全年安全生产目标，强化安全管理，并以“安全生产月”活动为契机，及时开展安全大检查、安全宣教活动，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。同时，不断加强各级人员安全生产责任，坚持以“一岗双责、党政同责”为抓手，严格落实管理人员现场值班制，全面提高工作效率，保证了安全生产。

在生产组织上，该厂面对煤炭市场下行的不利因素，持续强化生产组织，全力保证产销平衡。该厂生技部按照“精煤战略”要求，落实科学生产经营策略，切合实际制定“以日保旬、以旬保月、以月保季”生产计划，克服外购煤资源稀缺、内部矿井原煤结构变化大、质量不稳等难题，积极组织原煤配洗工作，精细管控全过程产品质量，提高精益生产效率，严格按照数质量管控要求，达到客户满意度。

在经营方面，该厂坚持产销联动，积极扩展副产品市场。今年来，受房地产行业不景气影响，副产品市场一波三折，该厂主动走访巴中海螺水泥厂，使每天供应量增加至800吨，增幅60%。同时，主动向营销公司申请增加电煤销量，确保产销平衡，实现效益最大化。

在产品质量控制上，该厂按照“配煤与控制并重”的配选思路，围绕稳质提效“量体裁衣”，科学配煤，努力实现洗选效益最大化。该厂生产技术部和嘉川生产车间定期召开质量分析会，及时调整液位、压力、分选密度、浮选药剂配比等操作参数，确保精煤质量稳定。今年以来，该厂精煤产品合格率始终保持100%。

此外，该厂还把降本增效和减亏灭亏作为重点攻关课题，一方面实施中煤泥独立回收系统改造，解决了由来已久的主精背灰现象，并及时引进新式大锥角旋流器，完善中煤分选工艺装备，使中煤回收率提高3个百分点，水分由过去的10%降低至8%左右。另一方面通过对给煤机、出厂皮带陆续进行传统减速驱动电机技术升级改造，在保证生产的前提下，大大减少了电机运行能耗，节约了电费、检修维护等生产成本。

“我们将继续以服务片区矿井生产，精心洗好煤为要务，发动全体员工树立过“紧日子”思想，深化经营管理管控，全力促进节支降耗、增产增收，为实现生产经营“双过半”目标搭好桥铺好路。”该厂负责人王刚信心满满。