华阳科技一矿细致入微打好安全生产“主动仗”

今年，一矿严格按照集团公司“1139”工作思路，强化“十真”管理措施落实，紧紧围绕“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产”十五字方针，明确思路、超前部署、精准管控，细致入微打好安全生产“主动仗”。

提升思想意识，转变工作作风。一矿进一步树牢“安全是管出来的”理念，要求干部职工加强安全知识学习，做到在思想上真重视。围绕安全规章制度、规程措施、安全理念，充分发挥党政工团齐抓共管和严抓严管优势，通过“二五”安全活动、班前班后会等，组织学标准、学经验、学教训，营造浓厚的学习氛围。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”要求，逐级签订责任书，确保安全生产责任全覆盖。引导干部职工积极转变作风，强化责任意识，严格履行安全生产第一责任人责任和《安全生产法》规定的各项职责，健全安全管理体系，做到“无监管不作业”。

发展决不能以牺牲人的生命为代价。一矿要求各级管理人员深入学习贯彻《安全生产法》等法律法规和《煤矿安全规程》《煤矿“红黄牌”管理考核办法》等制度规定，增强遵法学法守法用法意识。切实摆正安全与生产的关系，做到“不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产”。持续开展“四不两直”安全检查，加大视频反“三违”力度，保持查隐患、反“三违”高压态势。开展“干部作风大整顿”，加大作风问题惩戒力度，发现苗头性问题及时防偏纠错，对工作能力不足、担当意识不强、责任落实不力的干部及时调整岗位，构建干部作风建设长效机制。

健全管理体系，强化现场管控。一矿积极构建以“双重预防机制”为核心的安全生产标准化管理体系，严格落实安全生产标准化建设主体责任，建立与日常安全管理相适应、以安全生产标准化为重点的自主安全生产管理体系。制定科学合理的阶段性达标计划和中长期达标规划，定期开展标准化定级考核、安全风险年度辨识、四类专项辨识、岗位辨识和变化因素辨识。绘制风险空间“四色图”、告知卡，对可能发生事故的风险制定有效管控措施。每日召开隐患排查专题会议，每月开展一次全覆盖拉网式大排查，真正做到“岗位时时排查、班组班班排查、区队日日排查、厂矿周周排查”，按照“五定五落实”要求建立台账，实行分级分类闭合管理。扎实开展标准化达标竞赛，调动部室、队组提升标准化水平的积极性。

同时，一矿进一步加强生产现场管控，筑牢安全防线。狠抓“一通三防”，加快151306回风巷、151406进风巷等地点的抽采工程建设，推广尘源跟踪喷雾、防尘罩、除尘风机等先进工艺设备，做好综合防尘工作。落实“三专两探一撤”措施，开展防治水工作，重点做好15号煤层小煤柱开采工作面同层积水的探放水管理。利用新技术、新装备提升顶板治理能力，完善顶板监测预警体系，提升顶板管理水平。高标准高起点推进南北条带大巷、五采区及阎家庄风井重点项目建设，完善西部区域通风系统，在五采区推广千米定向钻机区域抽采措施，提高钻孔施工效率及瓦斯抽采率。强化综合物探技术手段，推广应用三维地震动态处理解释技术，确保预测预报准确率达到85%。

厚植文化底蕴，营造安全氛围。一矿强化安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，引导干部职工反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》，让职工“看明白、想明白、干明白”。充分利用“互联网+学习平台”，扎实推进“日日学、月月考”。把岗位实操培训、岗位应知应会、岗位责任制、岗位清单“明白卡”、事故案例警示教育、手指口述、自救器盲戴、危险源辨识、自救互救等作为重点内容，以机考为主要形式检验培训效果，并将考评结果与个人工资挂钩，促进职工由“要我学”向“我要学”转变。开展“打旗排队”“安全宣誓”“二五”安全活动、事故案例教育、“三违”帮教、12.60身心调适、安全包保、战“三危”反“三违”、自保互保联保、岗前安全确认等多种途径，广泛开展安全文化建设，强化职工正规操作意识，根除陋习、消除隐患，杜绝零打碎敲事故。

此外，一矿强化技术管理团队建设，开展以新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新装备、新材料为重点的“七新”培训，以技能大师工作室为引领，全面提升专业技术人员的综合素质。创建“1+N”一核多元班组综合管理体系，开展“五好区队”“明星班组”建设，选出一批“四无一达标”班组，选出一批优秀班组长，提高全员安全风险防范意识，提升自保互保联保能力。