陕煤集团榆北中能公司：标准化建设出“实招”

积极探索标准化建设新路径，大力推进精细化管理应用，持续优化井下作业环境，不断夯实安全根基……陕煤集团榆北中能公司走出了一条“标准建设有特点 特色打造有亮点”的标准化建设之路。

统筹布局 擘画“路线图”

持续巩固国家一级安全生产标准化矿井建设成果，系统谋划、统筹布局，更精、更细做好安全生产标准化建设。

该公司明确年度安全生产重点工作，系统梳理完善矿井各专业安全生产标准化实施计划。围绕矿井采掘接续及技术管理、地测防治水、机电运输等6大项工作进行安排部署。制定矿井标准化动态达标系统管理实施计划，按照“一月一重点 一月一提升”原则，打造井下采掘头面、精品硐室、线路等亮点工程。

与此同时，对从业人员素质、职业病危害防治以及理念目标和矿长安全承诺等11个专业的安全生产标准化计划的实施，不断强化标准化基础建设，实现动态达标。

精细管理 拉好“安全线”

以“六精三十六闭环”精细化管理和NOSA管理体系为载体，全力推进精细标准化，让标准化成果实实在在看得见、摸得着。

该公司通过应用编码、标识、定置、看板、色彩管理，对巷道管路、缆线、牌板、硐室、水仓等进行统一标准，严格把控质量。全面推行“1+N+4”安全辨识评估机制，落实NOSA安健环综合风险管理体系，强化岗位现场安全管理、标准化操作能力，实现安全风险分级管控。开展岗位描述、“一口清”等活动，规范作业流程，强化职工风险辨识评估，着力提升岗位作业人员安全意识，提升事前预防能力。

精品意识 刷新“高颜值”

树立精品意识，以“点线面”为核心，以点带线，以线成面，片区联动整体提升，持续推进精品工程建设脚步。

该公司按照“精准施策 分区治理”的原则，每月对采煤、掘进、地测等6个专业以及11个区队划分标准化亮点工程考核计划，对各个薄弱环节、突出问题有计划有措施进行优化整改，实现动态达标。

标准化建设不仅要安心，更要暖心。为了给职工营造更加舒适的候车环境，该公司对井下辅运大巷各个候车点进行了重新装修，让职工等得舒心、坐得顺心。同时，对巷道墙面进行美化修饰，安全理念、企业文化牌板和手绘壁画等内容扮靓井下“颜值“，为职工营造了一个温馨的工作和休息环境。