河南大有能源义络煤业“三抓三促”管理再提升

“三抓三促”

管理再提升

- 义 络 煤 业 -

今年以来，义络煤业以“管理提升年”活动为抓手，围绕抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的“三抓三促”行动，营造“比学赶超、大抓落实、争先进位”的浓厚氛围。

PART/1、抓学习促提升

该公司突出能力为先，坚持在学习上下功夫，创新“向书本学、向职工群众学、向先进学、向实践学”的“四学”一体学习模式，利用“天天课堂”“职工夜校”“点餐式培训”以及深入科研院校外出考察学习、线上学习等方式，激励督促广大党员干部勤学苦练强本领，促进全员素质大提升。一季度，开展专项培训15次，各类学习300余场。

PART/2、抓执行促落实

该公司突出执行为要，着重在抓执行上铆足劲，在抓工作落实上敢于较真碰硬，在解决问题上注重联系实际，不断强化督查力量，持续完善激励考核机制，构建公司分管领导牵头负责、各部门督促落实的督查督办工作机制，一级抓一级、层层抓落实，在全矿上下营造出“畅通政令保运转，千方百计抓落实”的良好氛围。

PART/3、抓效能促发展

该公司聚焦“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”的“经营三问”，盯紧安全管理、成本管控、作风提升等重点工作，持续完善“13766”四自安全预控管理体系，建立生产成本“横到边、纵到底”的“网格化”管理体系，刀刃向内，深挖内潜，扎实做好系统优化、煤质优化、科技创新等工作，推动企业全方位、全过程效能提升。一季度，该公司获国家实用新型专利3项，实现创效76万余元，修旧利废回收复用创效138余万元，实现了效益和效率的“双提升”。