春光不负，奋进当时。这个春天，面对外部市场的“倒春寒”和内部采掘接替紧张、生产条件困难等不利因素，冀中能源股份公司紧跟冀中能源集团公司“三年三步走”发展战略和“提质提效提速”总体要求，统筹把握“三大主线”和“六稳六进”总要求，以“赶早”的心态、“冲刺”的姿态、“赶考”的状态，攻坚克难，奋勇争先，圆满完成原煤产量、精煤产量、矿井进尺、营业收入及利润等生产经营指标，为实现全年发展目标奠定了基础，注入了信心，以奋斗实干写就了“春天答卷”。
实干决定成效
原煤产量保持历史同期好水平
产量是业绩的保障。一季度，冀中能源股份公司原煤产量保持历史同期好水平。
然而，这一成绩来得着实不易。
今年以来，东庞矿瓦斯制约更加突出，梧桐庄矿地质构造显著增加，内蒙古公司采掘衔接日益紧张，邢东矿井下生产全部充填开采……越来越困难的生产条件给产量带来巨大的挑战。统筹优化地区摆布、提高单进水平、提高资源回收率……从公司到矿，从到区队到班组，想尽一切办法保证生产高位平稳运行，最大限度地实现增产增收。
优化设计成为可靠支撑
182813工作面是梧桐庄矿今年的主战场，可地质条件极为复杂，如果按照传统方式布局，将极大造成“丢煤”浪费。
为最大限度回收煤炭资源，梧桐庄矿先后3次组织技术人员召开专题会，提前探老巷、摸层位，反复优化182813工作面设计，最终确定了“Z”字形不对称布局方式，实施大倾角调斜开采。
“设计优化后，工作面长度由原来的168米延长至225米，割每刀煤都将增加产量220余吨，最大限度地释放了工作面产能。”梧桐庄矿副总工程师吴晓峰如是说。
而章村矿也一度面临这一问题。2下2612工作面煤炭资源分布不规整，在常规开采“浪费”资源和超常规开采“颗粒归仓“的抉择中，他们毅然决然的选择了后者，建成了建矿以来最大比例调采工作面，预计将多回收煤炭资源约2万吨，创效600多万元。
困难的生产条件下，优化设计无疑是上产增量的关键。公司坚持从设计源头抓起，一矿一策，全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程，想方设法找资源、“抠资源”，努力做到应采尽采。
单进提效成为有效保障
随着开采时限的延长和瓦斯治理等因素影响，多个矿井不同程度存在采掘衔接紧张的问题，公司老牌主力矿井东庞矿尤其严重。从年初开始，一场“抓掘进、保衔接、强管理、上产量”攻坚战在东庞矿全面打响。通过优化顶层设计，升级装备工艺，开展开掘竞赛，该矿先后7次创出开掘新水平新纪录；
内蒙古公司盛鑫煤业则提高正规循环率，强化机电设备管理，先后多次创出日进尺超20米的好成绩；
段王煤业段王矿优化生产组织，在090513轨道巷大断面掘进施工中，36天内三次刷新纪录，并创出了单日大断面进尺18米的近5年新高；
大淑村矿开展“比安全、比质量、比出勤、比进尺”四比竞赛，3月8日至10日，在确保安全的前提下，连续三天岩巷单日进尺7.2米，刷新了该矿岩巷掘进单日进尺纪录；
……
提升单进效率，破解接替紧张难题，已经成为确保公司稳产高产的头等大事。切中“要害”，便全力攻关。公司聚焦“力争单进水平同比提升10%”任务目标，将“单进提效”纳入“一把手”工程，大打开掘、安装攻坚战，推动邯峰公司采掘装备整体升级迭代，推广应用沿空留巷、巷道支护差异化设计、支架整体快速搬家等技术工艺，开掘单进水平全面提升，有效夯实了稳产基础。
强化服务成为强劲动力
“这样的服务太到位了！技术科现场指导我们对机头顶板注浆加固，不仅有效防止了顶板掉渣情况的发生，还为职工安全生产提供了保障。”3月18日，在东庞矿21104工作面，综采一队带班班长王国胜对“蹲点式”服务赞不绝口。
原来，综采一队当前面临过断层带来的顶板破碎、设备调试难度大、瓦斯管理难度大等一系列生产难题。为确保安全生产，该矿发挥专业优势，将专业科室力量集中起来，用“蹲点式”服务帮助破解生产难题，保证了回采的顺利进行。
采掘生产、机电运输、安全调度，“一盘棋”。冀中能源股份公司从上到下持续强化“一体化”意识，根据产业布局、专业特点，加快转变管理理念、改进管控模式、优化业务流程，特别是在各级机关突出强化“服务+指导、监督+考核”职能作用，想方设法提升生产管理效能。
一季度，公司领导率先垂范，坚持定期带队深入基层，针对薄弱环节、制约难题集中“开小灶”，把脉问诊、对症下药，健全规范了一系列规章制度，研究制定了一批难题破解举措，改造升级了一批工艺装备，矿井安全生产面貌得到大幅改善。
公司机关部室明确包联单位，生产、技术、安全相关专业人员定期下基层、到一线，驻矿服务，传经送宝。
基层矿厂领导、职能部室和责任单位实行“三跟班”监管，并创新实施机电设备“私人医生”、“单元包机制”、“机电服务保障队”等举措，加强部门协调沟通，确保了生产的高效运行。
设计高效、接替有序、服务保障到位，一季度，全公司圆满完成了产量、进尺等各项生产任务，多次刷新单产、单进新纪录、新水平。
质量决定效益
经济运行始终保持高位平稳
一季度，公司经营压力巨大。一方面，内部复杂的生产条件给成本管控带来了巨大的困难；另一方面，煤与非煤主要产品市场的持续下行给经营效益带来了巨大挑战。面对新形势、新变化、新挑战，公司上下树立“过紧日子”的思想，深挖内潜，全力稳规模、提质量、创效益，经济运行逆势保持稳健高效。
“大精煤”战略，确保产品当期市场最大价值
2月份，郭二庄矿商品煤综合售价较去年综合售价提高13.5%，较今年元月份提高18.9%，在精煤产品价格连续下降的情况下，实现了逆市上涨。
“今年是我们的‘效益提升年’，而深耕‘大精煤’战略，就是我们稳增长、提效益的关键突破口。”郭二庄矿主管副矿长涂军介绍说。
面对煤炭市场持续下行压力，冀中能源股份公司上下围绕“5252”目标，持续深耕“精煤”战略，力争让每一吨煤都实现效益最大化，全力争创最佳经营业绩。
抓源头，提质增量。受地质条件影响，各生产矿井煤种煤质的“含金量”越来越低。越是这样，越要从源头管控煤质。为此，公司有针对性地加大商品煤考核权重，强化生产全流程煤质管控，想方设法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢东矿做好影响煤质因素的预测预判，从源头上确保原煤质量，使商品煤灰分一季度降低了2.03%。
在优化洗选上下功夫，全力破解工艺制约，“向创新要效益”。加快洗煤厂智能化升级改造，持续强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，着力打破效益“瓶颈”。东庞矿洗煤厂二次浮选项目已进入清水负荷联动试车阶段。投用后，可有效控制浮选精煤灰分，预计年创效1300余万元；郭二庄矿变“原煤全入洗”为“8毫米筛分”，有效解决了细粒机分选精度低等一系列问题，使得商品煤综合售价每吨提高了58元。
舞活销售龙头保效益。在冀中能源集团率先建成了煤炭销售信息系统，实现了河北、山西、内蒙古一体化集中销售，提高了调煤、配煤、销售等工作效率，全力推动公司从生产煤炭向经营煤炭转变。实施产品“定制化”销售，根据市场需求，配销配发东庞矿6号煤、2号煤、9号煤，加大邢台矿肥精煤配洗力度，季度增收2000多万元。发挥“焦煤在线”平台优势，拓展网上竞拍业务，做到了产品价格的随行就市，最大限度地确保了煤炭价格。
精打细算，持续保持低成本运行态势
“针对使用量较大、成本居高不下的注浆液，加大审批监管，使使用量下降了50%；用玻璃钢锚杆代替锚索支护，每根节约15.77元……”云驾岭矿财务相关人员聊起矿上成本管控成果，如数家珍。一季度，云驾岭矿深入开展成本管理大会战，各项费用预算在去年基础上进一步压减10%。
年初，公司党委一届五次全体会议明确提出“坚定不移实施‘低成本战略’，在巩固现有降本成果基础上，全面向重点领域和隐性成本靶向发力”的要求。公司上下迅速响应，积极践行“过紧日子”思想，眼睛向内，苦练内功，坚决把成本控制在低位合理水平，守住经营底线。
强化“对标看齐”意识，基层各单位优先在公司内部选定立标对象，建立常态化对标分析改进机制，适时召开对标成果交流会，检验评估对标成效。
刚性执行11项成本费用提级管控措施，严格按照资金预算拨付使用，倒逼各单位各战线加强成本管控。章村矿仔细分析了过去5年成本支出费情况，并细化梳理可控成本费用13项，将整体预算指标分解到区队、到班组、到个人，激发全员降本增效积极性，一季度，仅材料费用就较计划降低近400万元。
坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，放在物资采购、项目招标、工程施工等大额资金支出上面，实现了源头集成降本。大淑村矿加大172406工作面的资源回收力度，实施“双错布置”回采工艺，最大限度回收“三角煤”，确保了“颗粒归仓”，也进一步助推精煤回收率保持在50%以上。
全员参与，营造浓厚的节支降耗氛围
2月18日，东庞矿机修厂制铆车间职工李清江制作“过渡顶托辊架”时，先到分拣中心查看是否有废旧材料可用。经过一番“淘宝”，他利用变形报废的H架搭配新料，完成加工制作。他介绍说：“在日常工作中，我们坚持能用旧不领新，因为我们的成本越低，浮动工资越高，收入也能更好。”
正如李清江所说，该矿不断加强独立核算单位约束和激励机制建设，将成本和费用等指标考核同职工收入挂钩，带动成本管理和经营效果全面提升。
梧桐庄矿成立成本管理中心职能部门，制定下发《成本精细化管理制度（试行）》文件，建立健全层级管控机制，形成“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架。
“我们将成本细化分解到班组、岗位，落实‘日统计有台账、周分析有数据、月考核有奖惩’要求，有效控制材料费用管控，盘活井下闲置设备，设备周转率同比增加20%。”成本管理中心主任霍雷雷说道。
降本增效的关键在管理，根子还在职工。冀中能源股份公司广泛开展形势任务教育，树牢“过紧日子”的思想，动员职工从自身做起、从岗位和点滴小事做起，努力培养节支降耗的“小”意识、“小”习惯。严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，深入挖掘物资管理的降本潜力。以岗位增值增效为立足点，广泛开展“百千万”活动，全员参与修旧利废、回收复用，想方设法“抠”效益，降低生产成本。
创新决定动能
智慧赋能加快打造新质生产力
走进段王煤业段王矿地面智能化控制中心，整面墙的液晶屏前摆放着一排电脑，监测着全矿各个工作场所，可实时、动态、全面地获取各专业的最新信息。
“如今，通过集控中心，几分钟就能实现设备全方位监控，修正参数，减少现场人工巡检，生产调度效率大幅提升。”段王矿控制中心工作人员介绍，生产系统的“管、控”一体化，使矿井生产效率与过去相比提升了近10%。这只是冀中能源股份公司频频“上新”的一个缩影。
今年全国两会，新质生产力成为热词。政府工作报告中提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。在创新中发展壮大起来的冀中能源股份公司，积极抢抓时代机遇，加快推进数智化深度融合，加快颠覆传统生产方式，高效赋能矿井工厂，实现“减人、提效、保安”目标。从“智变”到“质变”，数智化正在成为引领和推进企业转型升级、高质量发展的强大引擎。
智能生产推进安全高效
不久前，内蒙古公司嘉信德煤业建设的智能分析系统，搭配人工智能软硬件处理，以获取得到的数据分析结果进行警报响应，为安全生产提供了保障。
“这套自动化边坡监测系统可实现自动化全天候不间断测量，精度达到毫米级。一旦边坡变形超过设立的各等级数据值，系统就会自动报警。”自从这套AI系统上马，嘉信德煤业安全监督员小张心里轻松了不少。
工作面寥寥数人，生产设备自动运行；职工只需远程监控，不再现场直接操作；不需要徒步巡查，机器人现场巡检……生产效率高，劳动强度小，作业环境优，安全更有保障，这样的采煤方式曾经让很多矿工憧憬，如今在公司各矿正在逐步变为现实。截至目前，东庞矿、邢东矿、葛泉矿东井、大淑村矿和梧桐庄矿通过河北省智能化矿山验收，内蒙古公司盛鑫煤业通过内蒙古自治区智能化验收，其它多个单位智能化矿山架构初步形成，效率效益显著提升。
智慧管理引领数字转型
冀中能源股份公司的数字化、信息化系统不仅应用到了井下，也送到了井上，不仅活跃在生产的各个流程，也开始融进经营管理的关键环节。
紧跟全球数字化经济加速发展步伐，公司持续深化与欧冶工业品合作，从采购寻源、采购降本、采购流程等方面积极探索电商平台新模式，建立起了“欧贝商城冀中能源专区”。
目前已签约30多家供应商入驻冀中能源专区，上架数字化商品2000多个，开设专营店铺11家，实现了资源互补，提升了煤专产品覆盖度。
与此同时，试点建设财务共享中心，实现了日常工作涉及费用项目的全部线上审批，优化了财务管理流程，灵活了资金管理手段，提升了财务管理水平和资金使用效率，将为公司战略决策提供更高质量的财务决策支持；率先了建成煤炭销售信息系统，实现了全公司、全矿区合同、价格等煤炭销售业务的线上管控、平台运行，销售工作更加集中、透明、高效。
以“信息流”“大数据”支撑“指挥链”，公司迈出了经营管理向“数智化”转变的关键一步，管理信息化、现代化水平持续提升。
智造品牌打造竞争优势
3月20日，走进章村矿洗煤厂，原煤车间空荡荡的选矸岗位上，一条慢速皮带的上方，架起了一台“智慧眼睛”，当矸石、块煤等物体通过后，会自动流入不同的溜槽，准确实现煤矸分离。
章村矿原煤向来有着密度高、硬度大、矸石量大的特点，而排矸工作效率质量不高，就成为了制约章村矿提效降耗的关键。而这一问题，随着公司各矿井生产条件的日益变差，也越来越普遍和突显。
针对这一问题，章村矿积极开展了排矸工艺的技术研究，并确定了《智能选矸》项目，综合现场场地和改造规模等条件后，最终选择了X射线识别+引导板式分选装置的方案。“我们对约4吨的煤样进行了测试试验，结果块煤、矸石识别率都达到了100%。”章村矿洗煤厂副厂长乔晓飞说道。
智能选矸，成为公司继“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机，研发的又一“智造品牌”。
自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。近年来，公司上下坚定不移走自主创新道路，在关键核心技术上奋力攻坚、勇攀高峰，重大创新成果不断涌现——
成功应用覆岩离层注浆减沉新技术，为建下压覆资源安全高效开采探索出了一条新路径；创新应用奥灰含水层改造技术，成功解放高突水系数“传统禁区”煤炭资源，为增加省内矿区后备资源储量开辟了新天地；
进一步创新“沿充留巷安装拆除工艺”，沿着矸石充填区域留设巷道，减少了传统工作面末采期间留设的煤柱，不仅能够加快工作面搬家进度，还可以最大限度回收煤炭资源。一季度，在邢东矿11218工作面，使用“沿充留巷”，多回收煤柱资源约2.4万吨，增加收入2000万元；
稳步推进玻纤“主打产品战略”，矿用锚网用纱、建筑网格布用纱、热塑长纤等新产品迅速获得市场认可，电缆加强芯专用纱、表面级SMC纱、BMC短切纤维等新产品目前正在进行批量测试。目前，依靠优质产品，已成功开发沙特、埃及、俄罗斯等国外市场，出口月销量达1000吨以上。
新技术、新工艺、新产品、新装备的成功研发应用，为企业高质量发展注入了强劲动力。
项目决定未来
重点项目加速推进积蓄发展后劲
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋发展。今年以来，公司上下着眼增强发展后劲，集中资源力量推进项目建设，全力抓重点、破难题、强动能、增后劲，高质量发展支撑更加坚实。
1月10日，从内蒙古自治区能源局传来消息，内蒙古公司嘉东煤业资源扩界项目安全设施设计获得批复，并同步完成开工建设备案手续，标志着该矿在新区建设手续办理上取得重大进展。新区建设日渐步入正轨，扩界完成后可增加可采储量2000多万吨。
郭二庄矿一坑矿井南翼-150m以浅下组煤开采项目顺利通过股份公司组织的专家组竣工验收，标志着下组煤正式投入生产，项目可采煤量约800万吨，是矿井可持续发展的重要保证。
东庞矿新回风井东回风巷顺利贯通，标志着东庞井通风系统改造取得重大进展，项目完成后，矿井将形成“四进四回”的通风格局，大幅提升有效风量，矿井通风系统更加独立稳定，矿井长期以来的通风制约难题将得到根本破解。
3月19日中班，葛泉矿南翼5号煤首采面1751工作面顺利圈定。这标志着他们正式登陆了南翼“5号煤”战场。已有35年开采历史的葛泉矿，现采煤层储量不足的问题日渐显现。“登录5号煤战场，可以有效缓解2号煤后备资源不足问题。”葛泉矿技术科副科长刘辉指着南翼地区5号煤设计方案介绍说。
起重车、运输车往来穿梭，直臂车、升降车起起落落，焊接声、切割声、锤打声与机器轰鸣声相互交织……初春季节，风中还带着些许寒意，但位处邢台沙河的冀中新材三期项目12万吨玻纤生产线建设现场却是一派热潮涌动。目前，项目已具备安装条件，建成后将成为华北地区最大的玻纤生产基地，公司玻纤产业核心竞争力将达到行业第一梯队水平。
起好步，方能步步为赢；开好局，才能局局更新！心之所向处，不负好春光。向着全年任务目标，冀中能源股份公司踏着春天脚步，继续奋力奔跑，续写好高质量发展的新篇章。
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