陕煤集团煤层气公司实现首季“开门红”

今年以来，陕西省煤层气公司以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奋斗状态，凝心聚力，乘势而上，全力以赴拓市场、降成本、稳增长。一季度，营业收入同比增幅20.79%，利润总额同比增幅65.68%，以实干实绩实现首季“开门红”。

坚持需求导向

承揽工程51项

煤层气公司抓住早春契机，坚持“走出去”战略布局，集中优势力量，开拓内外部市场，为企业发展按下“加速键”。施工现场捷报频传：首创地面“L型”水平井分段压裂防治冲击地压技术彬长矿区全面实施，同时该技术在集团外部市场火石咀矿、崔木矿得到推广应用；曹家滩矿矿山地质环境治理恢复(二期)工程及在中石油、中石化、中海油、延长石油承揽的40口煤层气井及油气井工程全面进入施工阶段，小保当矿地热能开发利用项目二期正式投入试运行。

该公司坚持以甲方需求为目标，持续推进技术、装备和服务升级，加大深化产学研合作力度，与中国工程院王双明院士团队就渭北煤田煤层气开发、CO2驱替及封存采空区利用等开展技术交流，在陕西省地热协会以铜川玉华矿超长重力热管技术开展地热能开发应用先进案例交流，在陕西省煤炭工业协会以王峰矿瓦斯综合治理梯级高效利用技术开展交流，亮出了“煤层气品牌”；与建材科技公司签署战略合作协议，与实业集团联合开展《陕煤金融中心（二期）“地热+”综合能源应用技术方案》研究，与建设集团开展工程建设项目合作，与宁夏石嘴山市矿业集团开展合作交流，着力抢占市场高地。目前，市场已拓展至宁夏、内蒙古、山西、山东、安徽、青海、甘肃等省外区域。

坚持“过紧日子”

成本费用同比下降5.6%

 “钱是一厘厘上万的，粮是一粒粒上石的”这虽然是句普通的谚语，但在该公司员工心中“过紧日子”思想，却一点点扎下了根。

制定降本增效、闲置资产盘活、款项回收等制度，按月、季度细化目标任务、工作指标，分解压实年度目标任务432项，梳理需要公司层面协调解决困难事项11项，并逐项提出解决措施。

开展成本管控典型案例讲评竞赛、降本增效及亏损企业治理专题会等系列活动，增强员工节约意识，主动将降本增效贯穿于管理提升、“四化”建设、深化改革等方方面面，如生产服务中心车间人员利用钻探施工产生的废旧钻头和加工套管剩余的短节料加工自制φ340mm扩孔钻头，每个钻头可节约5000元；黄陵瓦斯发电厂检修人员定期对启动马达保养、火花塞加热，保证发电机组不受气温、气源影响正常开机发电，可节约4万元。

坚持以“两利六率”为导向，科学制定影响成本生产单元成本定额，细化生产工序作业、劳动用工、材料消耗、工期管理等投入产出的成本，有针对性地开展阶段性督导工作，严格考核兑现，不断推动降本增效工作高效开展。

持续深化改革

劳动效率达19.88万元/人

深化改革犹如暖风吹拂，激活一池春水，该公司上下担当作为干事创业氛围更加浓厚，一批多年未能解决的难点堵点问题得到有效解决。

制度重点落实。成立待岗中心，落实降级、免职、末等调整和不胜任退出的四级考核机制，末等调整4人。

考核重在兑现。创新两级机关“捆绑”三级差异化薪酬考核，彻底解决了机关工作量化难、考核难的“顽疾”，总部机关精干高效，风气焕然一新。

督办重抓经常。以“五型总部”为提升理念，持续落实年度工作“挂图作战”及“日报表、周汇报、月考核”机制，成立以董事长为第一责任人的日工作督办群，高效推进执行力建设。一季度督办123项，办结率72%。

氛围重在持久。实行全员工资与奖惩上墙公示制度，实现了工资公开和透明化，赢得了广大职工的支持和认可，营造了将“公家的事当自己家的事干”的良好氛围。