大有能源石壕煤矿：理清思路 降本增效有妙招

今年以来，大有能源石壕煤矿锚定全年任务目标，聚焦增产提效、提质增效、降本增效、多措创效，坚决以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，确保矿井安全、稳定发展。

扎实开展“管理提升年”活动。该矿围绕具体目标，挂图作战，重点攻坚，全面加强企业全过程、全链条管理，强化基础管理，切实解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，补齐管理短板，逐步建立一套机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系，推动矿井运行更加规范、整体结构更加优化、管理效率更加高效，夯实高质量发展基础。

深入实施降本增效。该矿牢固树立“一切成本费用皆可控”的“大成本”理念，建立健全全过程、全要素的全面预算控制体系。深入推进作业成本管理与内部市场化的管理融合工作，形成“横到边、纵到底”的全员、全过程“网格化”管控责任体系，做到“保住安全、看住成本”。