山西焦煤汾西矿业中盛煤业“强三力抓三效”筑牢安全发展根基

今年4月以来，汾西矿业中盛煤业结合工作实际，从强化落实执行、现场辨识、安全防范能力入手，狠抓安全治理、隐患整改、安全培训成效，切实将有力举措深化固化到安全管理各个方面，全力筑牢企业安全发展根基。

强化落实执行能力，狠抓安全管理成效。中盛煤业细化安全生产管理重点，自上而下开展安全巡查督导行动，持续强化干部员工的落实和执行能力。针对老旧生产区安全巡查检查，该公司划区域、定人员、明责任，每周对原回牛斜风井、一家庄和庙沟等区域展开安全巡查，重点对所属井田私挖盗采和防火情况进行检查，提升安全薄弱区域排查力度，动态排除各类潜在隐患风险；班子成员定期挂牌督导，着力对“走动式”排查成效进行督导检查，不断压实巡查部门及人员的管理责任，持续纠治责任人员落实执行不到位和责任悬空等现象，加强考核、狠抓落实，确保安全管理成效提升。

强化现场辨识能力，狠抓隐患整改成效。中盛煤业聚焦“五述”管理与岗位安全的融合实效，以岗位风险辨识、流程标准阐述和手指口述等工作，持续强化队组干部员工的隐患辨识能力和整改能力，开展安全生产“大反思、大起底、大排查、大整治、大提高”专项行动，辨识现场各类安全风险，把行动落实到岗位日常，有效排除装车发运、洗煤车间、检修维修和非常规作业等现场安全隐患。针对隐患整改工作，该公司聚焦整改销号质量，以“闭环管理、清单销号”为整改原则，定期组织责任部门和干部现场确定整改举措、现场制定整改方案，并严格执行“五定五落实”制度，确保隐患整改工作落实见效。

强化安全防范能力，狠抓安全培训成效。中盛煤业将管理举措固化到班组安全建设上，通过常态化安全警示教育、专业系统培训和安全帮教活动，持续提升干部员工防范安全风险能力。该公司利用早调会和队组班前会，组织干部员工收看有限空间作业、高处作业、装车发运作业和机电维修作业警示案例视频，促进干部员工安全防范能力持续提升；各队组围绕本专业、本领域常态化开展安全技能培训，由专业骨干走上讲台现身说法，讲经验、说案例、谈举措，深入分析岗位不安全风险，进一步提升员工“八不伤害”能力，深化“我要安全、我能安全”的防范意识，确保安全培训走心走实、见实见效。