打好“持久战”！冀中新材“节”尽所能降成本！

今年以来，冀中股份冀中新材牢固树立“一切成本皆可控”的理念，牢固“过紧日子”思想，在做好安全生产经营的同时，持续深入做好降本增效工作，充分发挥干部职工的积极性和创造性，在“降”与“增”上做文章，全力打好降本增效攻坚战。

他们将“过紧日子”的思想渗透到日常工作各个环节，以精细化管理为导向，开展生产技术攻关，优化供应链，强化重大事项管控，对各成本管控点逐一梳理分析，着力构建全系统、精细化的生产管控模式，深入推进各项降本增效措施，发动广大干部职工理思路、出对策、降成本。

积极挖掘内部资源，充分发挥广大干部职工的聪明才智，各部门以降本增效为目的，不断优化创新生产线上的设备。粉料加工部设有风冷式空压机，在夏季机器运行温度高，散热效果不明显，易跳机、报警。如更换油分装置，每套装置单价就2万元，以往每年都要更换四套装置。基于此，粉料加工部通过技改实现风冷式空压机“水冷”式改造，此举措使单机故障率从50%降至6%，提高了设备运行稳定性，后续平均每年可节省成本8.4万元。

同时，他们还把重点放在自制加工和修旧利废上，加大废旧配件回收复用力度，坚持“能修则修、能用则用”原则，严控设备维护修理费用，鼓励干部职工积极开展修旧利废活动。维修团队充分利用技术优势对各种急缺类型部件进行自主加工，对修复的设备和配件实行统一管理、统一调拨，提高设备配件的利用率，让有利用价值的“废件”经过维修后重新“上岗”，继续发挥作用，最大限度地实现资源再利用，有效控制成本投入。他们从细微处着力，深入研究织布机箭头的易损点和维修办法，在不影响织布质量的前提下延长织布机箭头的寿命，现月可维修20—30个，节省资金1.4至2.1万元，有效降低替换织布机箭头的成本。