激战正酣！冀中股份梧桐庄矿全力冲刺首季开门红！

3月份以来，冀中股份梧桐庄矿瞄准首季各项任务目标，狠抓施工现场、科学组织生产、严细经营管控，全力冲刺首季开门红。

他们把安全放在一切工作首位，现场跟班巡查首先排查隐患，全面形成安全高压严管态势。针对182215工作面开运支架的关键环节，组织跟班管理人员和专职安检员严抓支架开运、大件起吊人员站位，做好支架开运期间安全管理。重点管控182605工作面生产作业，对大坡度段采取防片帮措施，精准管控工作面采高，做好层位调整，时刻保持支架状态良好。针对八采南部水仓泵房通路与八采南部水仓进风联巷临近贯通，严格实行矿领导、职能部室、基层区科“三级”跟班制度，狠抓现场安全管控，及时缩短支护排距，做好顶板超前支护，严格按措施要求执行站岗警戒、“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，确保施工现场安全可控。

他们提前谋划、精准布局，充分发挥182813主力工作面作用，坚持“保机电就是保产量、强维护就能稳生产”工作模式，组织骨干力量成立检修班，加大日、周、月检力度，全力调整好工作面溜子俯采角度和断层段层位，超前维护沿途设备，全力保障工作面安全生产、正规循环。综掘二区在182601集中出煤巷开展劳动竞赛活动，制定台阶式激励政策，动员班组职工吹响冲锋号角，以必胜的决心、实战的状态、扎实的作风克服巷道全岩掘进，连续12天完成生产进尺，为实现首季开门红打下了坚实基础。

同时，他们还坚定不移实施“低成本战略”，持续推进以财务为核心的全面预算管理机制，科学制定预算管理指标，加强全过程管控，做到有计划、有监督、有分析、有考核。成本管理中心以触及矛盾、揭示问题、整改纠正工作原则，持续巩固完善基层分析考核，加大正反典型对比分析，深挖基层管理降本潜力，先后对13个基层单位开展专项检查20余次，不断提高精细化管理水平。综采一区把“自修、自制、自用”作为挖潜增效重要途径，制定相关激励措施，增强全员回收、修旧、自制加工的积极性。截至目前，共自修电气开关、电机滚筒20台（套），节约费用约8000余元。