开滦集团矿业工程公司锚定目标狠抓落实全力冲刺首季开门红

一季度以来，开滦集团矿业工程公司瞄准重点工作指标，狠抓排查治理、项目组织、经营调度、调度协调等关键环节，推进各项工作高起步，确保实现首季开门红。

抓好节后“开工第一课”安全教育，确保员工人到岗心到岗。矿业工程公司坚持问题导向，发动各级管理人员深入生产一线，积极发现、分析、解决问题；强化领导干部带班盯岗责任落实，加强重点部位、工程、时段现场盯守，及时消除隐患；开展隐患排查治理攻坚行动，预防火灾事故；抓好重大事故预防，瞄准重点领域，完善应急预案，强化措施落实，严防重大事故发生。

以“元月高起步、实现首季开门红”安全生产竞赛为重要抓手，矿业工程公司狠抓调度管理，加强各项目资金、人员和材料设备平衡协调，保证高效组织生产。他们加强项目现场管理，强化上下沟通协调，提升综合服务保障能力，及时解决关键问题，确保各项目顺利推进；优化技术方案，加大研发力度，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保项目优质高效运营。

围绕“提质降本增效”核心工作，制定“深化效益年”活动方案，细化工作任务清单，明确责任单位、部门和人员，确定时间节点，制定工作措施，争创优秀经营业绩。矿业工程公司对各成本要素实施全过程穿透式管控，每月对重点单位、项目下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，每周调度、每月考核，确保成本支出可控；加大账款清收与单位工资提取、班子薪酬挂钩考核力度，确保及时结算、及时清收；做好经营风险防范，加强合规管理和刚性约束，确保稳健经营。

深入落实开滦集团战略部署，狠抓库车项目建设、准东项目盘活两个“一号工程”，坚持每日督导、每周调度，确保项目稳步推进。矿业工程公司组织技术骨干倒排中试基地一期工程、钱家营矿业公司洗煤厂和仓储运系统改造工程等重点项目工期，优化施工组织设计，确保重要节点工期按时兑现；紧盯西一矿增收增盈关键点，由主要领导带队深入现场调研，明确目标任务，制定保障措施，确保项目高质量运营。