晋能控股金驹煤电化公司：“满格”模式抓安全促生产

晋能控股金驹煤电化公司认真贯彻落实集团公司职代会和党建工作会精神，通过抓思想、抓现场、抓作风，引导干部职工凝心聚力，以“满格”模式抓安全促生产，确保安全生产各项工作开好头、起好步。

抓思想，营造浓厚安全生产氛围。该公司认清当前做好安全生产工作的重要性，消除节后麻痹思想，及时开展全员安全教育和安全专题班前会。各发电区迅速组织召开各层级收心会，确保人到岗、心到位、在状态。强化全员安全意识，加大安全宣传教育，加强安全隐患排查，上好“复工第一课”，全面引导广大干部职工以饱满的精神状态和热情投入到工作中。

抓现场，切实做好安全隐患治理。该公司坚持“现场为王”，把现场作为安全管理的主阵地，加大对重点工作、变化作业、要害部位、关键环节监督巡查力度。组织开展全方位安全检查，紧盯生产现场薄弱环节，排查安全隐患，严抓行为管控，各级管理人员严格落实现场巡查规定，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违规行为，保障安全生产，奠定安全基础。

抓作风，安全管理不放松。该公司结合实际，建立健全“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产工作体系，做到职责明确、措施有力、管控到位，以系统、团队的强大合力保证企业安全平稳有序运行。坚持“安全第一、预防为主”的安全工作思路，强化红线意识和责任意识，加大薄弱环节、偏远厂站监督巡查力度，严格落实各项安全生产措施，发现问题，及时整改，坚决杜绝事故发生。