华阳科技煤层气精准施策主动作为筑牢安全屏障

近期，华阳科技煤层气分公司牢固树立“安全是管出来的”理念，围绕安全生产任务目标，精准施策、主动作为，紧盯重点领域和薄弱环节，按照“1139”工作思路，压紧压实安全生产责任，为公司高质量发展创造安全稳定环境。

加大宣教力度，强化思想引领。煤层气分公司充分利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动、班前会等，认真宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述、集团公司一号文件精神，组织观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等。同时，结合近年来本行业安全事故，特别是本单位发生的典型事故，组织职工对事故案例进行大反思、大讨论，分析原因，总结教训。组织宣讲小分队深入各部门、基层站所，宣讲一号文件精神，用生动活泼、喜闻乐见的“三句半”形式讲述安全生产的重要性，促使职工在学思践悟中自觉强化和改进工作作风，做到思想上有提升、行动上有担当、成效上有改进。针对职工易出现思想活跃、安全意识淡薄等情况，组织开展安全教育，对安全不放心人员进行耐心教育、细心开导，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实把安全责任扛在肩上、落实在行动上。

加强隐患排查，严守安全防线。煤层气分公司所属各单位、各部门严格落实隐患排查主体责任，建立隐患排查治理制度，健全完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，切实提高隐患排查和整改质量。各单位、各部门主要负责人每月组织一次拉网式隐患排查，安全环保部对发现的各类隐患问题进行梳理，严格按照“五落实”要求，以“清单化”方式，分级分类推进隐患闭合整改，确保将隐患管控到位。持续深入推进重大事故隐患专项排查整治，开展好安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实活动，在定期检查验收的基础上，通过日常检查、“四不两直”突查等多种手段，对各单位、各部门安全生产标准化工作推进情况进行动态考核，将日常动态管理效果作为年度、季度的关键考核指标，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，不断提升安全管理水平。

强化责任落实，消除风险隐患。煤层气分公司建立完善公司统一板块化管理、职能部门齐抓共管、基层单位各负其责、职工群众共同参与监督的安全管理体制。各单位主要负责人严格履行安全生产第一责任人责任，落实《安全生产法》规定的各项职责，对本单位安全生产工作全面负责；各级分管领导对分管业务范围的安全工作负分管责任，强化分管系统安全工作责任落实，认真开展指导、监督、检查、考核；各业务保安部门对系统安全工作负责，按照“分级管理、分级负责、分级把关”的原则，落实源头管控和过程管控；全体操作岗位人员严格履行岗位职责，熟练掌握岗位责任及操作规程、应知应会等内容，切实消除风险隐患，筑牢安全生产防线。

聚焦重点工作，加强环节管控。煤层气分公司持续完善自上而下的变化管理机制，坚持预测预报、超前防控，强化工序、工艺、设备、人员、环境等安全管控。加强储气柜、管线、电气系统等设备设施的巡查维护，确保防火、防爆、防雷、可燃气体检测报警等安全设施、设备齐全完好，保障燃气储存、输配、发电等稳定。动态关注安全生产运行和检修过程中进出站所的瓦斯浓度、压力、气柜高度、电网负荷等重点数据或参数变化，聚焦燃气输配、有限空间作业、电氧焊作业等关键环节，做到“不安全不生产、不安全不作业”。坚持“不超压、不泄漏、不超标”原则，继续对所辖范围内的各站区、燃气管网、工商业用户、电气系统和监测监控系统等进行全覆盖排查，加强输送管线、储气罐、管道阀门等设施的巡查和维修保养工作，对老旧管网及受采空区影响的阳坡堰管线加强安全监管，增加巡检频次，深入排查整改燃气管网安全隐患。持续开展消防安全检查，营造“全民消防”的浓厚氛围，有效预防和降低火灾风险，坚决遏制火灾事故发生。