晋能控股黄山煤业：聚众力攻坚克难，创佳绩争先进位

今年以来，黄山煤业克服地质条件复杂、黄泥顶板酥软、环节系统多变等诸多困难，以创新发展的气魄、敢打敢拼的精神，推动企业内涵式高质量发展。截至目前，商品煤产量完成全年任务的102.3%， 掘进进尺完成全年任务的106.5%，高质量完成主要生产经营指标。

领题攻关 破解老大难

黄山煤业努力克服制约安全高效生产的挡手难题，坚持在技术攻关上挖潜力，在装备升级上下功夫，不断释放发展动能。针对回采过程中黄泥夹裹碎石的顶板随采随落，容易出现支架低头、架前漏顶、矸石冒落的问题，围绕条件分析、支护设计、施工管理等方面开展技术会诊，进行深入研讨，归纳总结出超前拉架、短割短支、单体柱辅助支架抬头、顺槽巷道超前注浆等有效措施，黄泥顶板控制技术日趋成熟。面对生产系统多变的实际情况，在充分调研煤矿机械装备发展形势的基础上，优选先进的TYH-600型液压支架调移装置，不断优化工艺流程，提高回撤效率，有效规避人工作业风险，安全高效完成倒面任务，为先进产能释放创造了有利条件。

警钟长鸣 走稳安全路

黄山煤业以“136”安全管理模式为统领，坚持管理、装备、素质、系统四并重，抓实人、机、料、法、环五要素管理。组织员工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》等安全警示教育片，积极开展安全大反思活动，引导员工树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则开展专业培训，做到知行合一、精准充电，提升从业人员综合素养，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。以安全生产标准化建设为抓手，围绕标准建设、安全措施、施工组织、现场作业多点发力，健全完善标准化建设长效机制，保障作业全过程安全。严格落实领导干部值班跟班制度，用足用好安全绩效评价考核这一“利器”，加大风险隐患排查治理力度，严惩踩“红线”、碰“底线”行为，大力开展“三抓一除”，把安全管理抓在经常、严在日常、落在平常，不断提高安全保障能力。

精益求精 深挖增效源

黄山煤业围绕集团公司“1115”总体思路，深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续优化生产组织。一方面，聚焦全年生产目标任务，针对性制定基层队组、业务科室、分管领导三个层级工作绩效考核细则，逐级签订 《经营目标责任书》《安全生产目标责任书》，将年度阶段性任务细化分解为序时执行管控指标，精细精准推进契约化管理，将个人的工作业绩纳入工资绩效和评优晋升考核，着力构建自上而下担当作为的责任运行体系；另一方面，紧盯日常生产，一手抓生产准备，一手抓服务保障，从系统保障、制度保障、资金保障、员工培训、现场管理多方面入手，强化协调指挥，实行闭合管理，做到令行禁止。同时，坚持管理与服务有机统一，千方百计为基层排忧解难，努力创造良好的生产环境，助推各项工作安全高效推进，为完成全年目标任务夯实基础。