​全员行动 共筑安全丨管理到末端！冀中股份邢台矿加强班组建设激发“细胞”新活力！

‍今年以来，冀中股份邢台矿持续推进“安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型”班组建设，形成了“定位清晰、体系健全、管理到位、民主和谐”的班组建设模式，打造了一批零事故、高效率、低成本、有激情的班组队伍，有力助推了矿井的高质量运行。

在安全上讲人本，创“安全型”班组

邢台矿积极让职工参与岗位责任制修订完善、安全风险辨识评估，从而增强他们对安全工作的责任感和参与感。职工可以通过自身的经验和知识，提出改进和优化安全措施的建议，从而提升整体的安全水平。协助制订安全防控措施、岗位操作规程和生产组织流程，从而更加主动地遵守和执行安全规定。加大动态考核的力度，促使职工时刻保持警惕和谨慎。此外，他们开展“区队夺杯、班组夺旗、个人争星”活动，设立安全基金，通过奖励制度，形成全员参与、共同维护安全的良好局面。在培养上重导向，创“学习型”班组

他们充分利用“共产党员号”实训基地、“全员考试 教考分离”井下现场教学和井上视频教学等多种教学方法，加大技能培训力度，通过师徒帮教、技能大赛和讲堂培训，畅通人才职业发展通道。今年以来，在“班组建设、职工双创、技术比武”系列活动中，持续提升职工专业技术水平，先后有1名职工获得集团公司“技术状元”称号，4名职工获股份公司“技术状元”称号，3名职工获得公司岗位描述大赛冠军。先后有9个班组荣获中安协示范班组，3名班组长被评为示范班组长。在创效上抓重点，创“创新型”班组

他们重视激励机制培育，对制度创新、管理创新、技术创新和合理化建议征集中表现突出的单位和个人进行奖励，在工资分配、评优评先等方面给予倾斜，激发了广大职工技术创新、岗位成才的积极性和创造性。近两年来，先后创建省级创新工作室3个，市级创新工作室10个，职工技术创新已成为企业高质量发展的“最大增量”。在成本上严管控，创“效益型”班组

他们严格日清日结过程管控，对材料使用严格管控，确保了材料收支账物相符、规范有序。厉行挖潜增效，把材料消耗分解到班、落实到人，提高了班组绩效。区队创新使用特制拉杆对U型钢架棚支护进行连锁固定，节约了大量支护材料。职工自制“丁”字型退锚器，提高了托盘回收率，降低了劳动强度。今年以来，他们聚焦企业发展重点难点，完成公司级项目10个、矿厂级项目454个，创效1390余万元。在和谐上拓载体，创“和谐型”班组

他们还在安全亲情文化上育特色，发挥“职工茶吧”的交流平台作用，组织温馨畅聊、职工茶话会等活动，帮助职工消除负面情绪。倡导“人人都是班组长”的管理模式，起到了岗位换位思考、管理过程透明、决策程序公正、团队情感交融、职工士气高涨的效果。此外，他们还组织开展夫妻签订助安承诺书、家庭同乐汇、丈夫无三违、妻子来抽奖等活动，进一步唤起“夫妻同心守安全”的思想认识。

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